不寻常的创新是当今市场的需求。它是圣杯，因为它保证了卓越的投资回报率。但是，对于许多处于成长阶段的公司来说，创新是难以捉摸的。在哪里下注最好的赌注？由于资金和资源有限，错误代价高昂，给投资者、股东和董事会成员带来痛苦。
创新始于勇于思考的勇气和意愿。从董事会和高管级别开始。当领导层有不同的想法时，他们会挑战公司中的其他人做同样的事情。
多样性与多元化思想
换一种思维说起来容易做起来难，对吗？错了。其实很简单。研究表明，当perse董事会成员被引入现有的董事会时，就开始发生了。
在最近的一次采访中，执行团队builderMiROR partners的管理合伙人萨默·安德森 (Summer Anderson) 引用了《哈佛商业评论》对公司领导力影响力的研究。“虽然许多人认为增加1-3名perse董事会成员会改变底线结果，但这项研究反驳说，persity本身并不是魔术，而是团队的思想和文化的persity扭转了潮流，“ 她解释说，“为了建立自由分享个人思维的自由，关键是在董事会或行政套房内策划一个社会安全的环境。”
安德森认为，创新源于信任。当一个想法的小种子在公开对话的背景下被培育和培养时，心态和好奇心就会上升。
一旦信任成为任何群体的社会规范，就可以安全地挑战现有的基本信念，并引导人们取得比以往任何时候都更好的结果。
“思考不同” 始于不同的思考
苹果，可以说是美国历史上最具创新力的公司之一。提出了 “与众不同的想法” 的口号。这很吸引人，并且很好地停留在我们的脑海中，因为它与我们如何看待苹果及其创造的产品产生了共鸣。具有讽刺意味的是，正是这一件事使许多公司登上了顶峰。
一个人经历的不同经历和逆境不仅带来了意见分歧，而且还带来了新的考虑视角。
当受到挑战时，我们经常感到沮丧，烦躁和沮丧。我们试图避开那些挑战我们思维的人，因为它需要工作。激动通常是走出我们舒适区的持续伴侣，它可以阻止我们前进或激励我们前进，因为我们认识到这是成功的信号。我们是否坚持下去与我们发展的性格以及我们对直觉的共鸣有关。
当我们选择对新事物感到好奇时，学习会非常愉快。记住你在大学里最可怕的课。有时候很难自己进入图书馆学习，对吗？但是，当班上有一个很棒的小型实验室小组时，许多不同类型的人实际上可以在学习有机化学时获得乐趣。人类是一群动物，当我们怀着极大的好奇心而不是确定性一起工作时，我们开始开花并成长。我们感觉更有活力。
创新编纂
在结束我们的采访时，安德森建议采取一些步骤来增强您团队的思维能力。
建立勇气: 伟大的领导始于勇气，以激发信任。没有信任，什么都不会改变。如果以不同的方式思考并公开分享想法是不安全的，那么创新将永远不会发生。变化始于您。
添加persity。在您的公司内部仔细看看。您的团队有不同的想法吗？还是您只是为了增加perse团队成员的比例？perse成员自己是否有足够的勇气分享他们的意见？你是否建立了一个有吸引力的、基于信任的环境，让他们能够茁壮成长并做出贡献？
复习圣牛: 让你的团队谈论禁忌话题。检查你的想法。要求一个中立的政党提供便利，并弄清 “为什么” 事情是这样的。