尽管也有一些例外，但大多数企业家都是从企业家开始的。无论是在一边奔波，在家全职工作，还是经营自己的实体企业，当你开始你的旅程时，只有你自己。你是唯一负责工作和经营企业的人。
有些人对单飞非常满意。但是，孤独的飞行也限制了你发挥业务的全部潜力。当你一整天都在承担多重责任时，你如何才能发展你的业务并增加收入？要建立企业，您必须停止戴那么多帽子，并拥有足够的信任-聘请某人来帮助您承担所有责任。
希望将企业发展到最大潜力的愿望是单身企业家向企业主飞跃的主要原因。毕竟，这表明您的业务足够强大，您必须雇用员工。反过来，招聘可以让你专注于你喜欢或讨厌的领域 -- 但你可以瞄准对更显著的业务增长至关重要的领域。
从企业家到领导团队需要不同的技能和思维方式的独特变化。如果你采取以下步骤，你会让这个过渡更加顺利。
掌握自我意识。
“如何成为一名更好的领导者” 一书的作者认为，自我意识是领导者应该发展的最重要的能力。这 “对于发展和寻找应对弱点的策略至关重要。”
此外，自我意识是创业成功的关键。首先，它可以帮助您了解自己的优势和劣势。知道这一点可以让你和合适的人在一起。理想情况下，它们可以补充您的优势，并在您较弱的地区弥补不足。
此外，自我意识可以帮助您使团队的实力与业务保持一致。它指导您发展真实的品牌，并将帮助您做出更快，更有效的决策。自我意识向您展示-并帮助您控制情绪。
明智地雇用。
就像你已经做的那样，盘点一下你的优点和缺点。您需要确定需要新员工的职位，然后找到能够承担这些职责的有才华的员工。简而言之，找到合适的团队成员来帮助您发展业务。
当然，在招聘过程中还有更多。潜在的员工应该既适应又适合你的文化。这些团队成员应该是你长期目标的关键参与者。
这些是许多需要考虑的途径。请记住，与有才华的人在一起，他们将消极情绪留在家里，负责任，有动力并对自己的业务充满热情。当你找到这些人时，他们会拿着球跑，你不必对他们进行微观管理。
从控制狂演变为委派人。
也许要克服的最大障碍是控制问题。当您独自工作时，您几乎可以按照自己的规则进行制作和游戏。当领导一个团队时，你所有的想法都不会飞。
当你仍然是说了算的老板时，成为一名有效的领导者就是在学习如何委派。将正确的任务交给有能力完成工作的人将使您自由地完成工作。它并不总是把你不想做的事情传递给下属。
然而，委派最重要的方面是给你的团队喘息的空间。换句话说，不要令人毛骨悚然地徘徊在员工身上，批评他们的工作。给他们自主权，这样他们就可以发挥自己的魔力。让你的团队觉得你是一名微观经理，创业已经够难的了。
知道您的 “为什么”。
要想成为一名企业家，你需要知道你的 “原因”。如果你被困在这上面，那么想想为什么你每天早上起床。不是因为警报响了。有一种动力让你想要成功。你的个人动力将帮助你确定为什么你首先开发你的产品和服务，以及为什么你是最好的帮助解决问题的人。
发现自己的意图将有助于您思考业务的目的。为什么它会蓬勃发展？客户为什么会支持它？回答这些问题不仅可以指导您，而且可以增加目标和激情。你可以用它来激励你的团队，因为它让他们知道他们正在做有意义的工作。
作为额外的福利，识别和分享你的 “为什么” 创造了一个共同的目标。“当与合作伙伴或团队合作时，拥有相同的总体目标或愿景是很重要的，” Johnetta paye Esq写道。“当事情变得充满挑战时，一个共同的目标会激励每个人继续克服障碍，以实现总体目标。”
在团队成员之间建立信任。
史黛西·汉克 (Stacey Hanke) 在之前的一篇企业家文章中解释说: “如果领导者想要高效，他们必须赢得他们领导的人的信任。”“建立信任对于你的团队的成功和你作为领导者的成功至关重要。”一项调查发现，“55% 的受访者认为缺乏信任是对他们的团队和业务成功的严重威胁。
您如何在团队中建立信任？最明显的起点是给予他们随心所欲的工作自由。这是一个很大的迹象，表明你足够相信他们，他们可以在没有你干涉的情况下完成他们的工作。
此外，您应该花时间亲自了解他们。个人关注不仅表明您在乎，而且表明您正在关注并发现隐藏的才能。在未来，您可能会要求他们将这些技能用于业务。封锁关键时刻以有效地传达您的期望，始终保持透明，并且永远不会迅速参与责备游戏团队信任级别。如果您搞砸了，请承担自己的错误，并将其用作教育时刻。
抑制期望，接受失败。
“当您从企业家过渡到经理时，要注意的第一个陷阱是管理期望，” 创始人协会成员Mayank Garg告诉《赫芬顿邮报》。“作为一名企业家，你完全意识到自己的能力，你可以判断和管理自己的期望。”在 “成为经理的过渡期间，您无法判断员工的真实期望，因为他们大多仅以自己作为参考。”
你也可以预料到你的团队会一路绊倒。他们不会得到所有的答案 -- 就像你并不总是清楚一样。错误肯定会发生。抵制失去冷静，并利用任何错误作为学习和成长的机会-对您和您的团队都是如此。也许你对一个项目的指导方针不清楚，或者没有接受过适当的培训，可能所有的资源都没有得到。
你想营造一个鼓励增长创新的环境。您可以通过反馈，书籍，专业发展课程以及提供参加会议或活动的机会来提供增长。你总是希望你的团队能自如地说话，问问题，分享他们的想法。
转移你的优先事项。
最后，当你独自工作时，一切都是至关重要和紧迫的。你积极地戴着多顶帽子，并且热情地参与你的业务。当你独自创业时，Bri Seely在Influencive上解释说，你的 “观点是日常的，而不是三年、五年或十年后的更广泛的观点。”
Bri补充说: “企业家更擅长确定优先级，专注于更大的任务，这将对他们的底线产生更大的影响。”换句话说，他们需要花时间从事有助于他们实现长期目标的活动，而不是日常任务。