如果你真的想激励你的员工，你应该鼓励，积极，乐观和感激。如果这不管用，也许你应该对他们大喊大叫。
我没开玩笑。似乎对人大喊大叫有时能产生更好的效果。至少这是加州大学伯克利分校名誉教授巴里·斯塔和他的研究团队去年对篮球教练进行的一项研究的发现，并发表在《应用心理学杂志》上。
研究小组发现，在更衣室的半场演讲中，消极的一面越多越好。事实上，越是消极，球队的得分就越超过对手。“如果球队在中场休息时已经领先的话，这是事实，”斯塔说。“与其说‘你做得很好，保持下去’，不如说，‘我不管你是不是升了10分，你可以打得比这更好。’”
超过50名高中和大学篮球教练参与了这项研究（有些是不情愿的），共进行了304场比赛，并让研究人员记录下他们在更衣室中场休息时的讲话。他们的表现是根据他们的情绪来评分的——从“高兴”到“厌恶”当然，这有点主观。但你不能否认这些发现。
这些研究结果清楚地表明，中场休息时的消极讲话和下半场的高分之间存在着“强烈而明确的关系”。但这是有限度的。在极端负面的演讲中，表演实际上会下降。所以有一条线。
这项研究的研究人员来自伯克利哈斯商学院，他们的发现对任何规模的公司的任何经理都有意义。这些结论：在某些情况下，如果不走得太远，消极的态度——甚至大喊大叫——可以成为一种有效的激励工具。
所以，你应该开始对你的员工大喊大叫以获得更好的表现吗？也许。但可以肯定的是，你不想做得太频繁，否则你可能会尽量减少它的影响。你不想冒犯、不恰当、粗鲁或侮辱他人。你不想让别人真的不高兴。但是，如果在正确的时间使用，并且在愤怒和情绪之间保持适当的平衡，那么偶尔表现出你的挫败感并给自己一个教训，可能是提高团队绩效的有效方法。
斯塔说：“我们的研究结果并没有给领导者一个做傻子的许可证，但是当你有一个非常重要的项目或合并需要在周末完成时，负面情绪可能是一个非常有用的箭头，可以插在你的箭袋里推动更高的绩效。”