首次领导人的斗争既真实又广泛。新领导人被扔进深渊下沉或游泳。他们要么放弃如何成为一名成功的领导者，要么失败并退缩，失望地回到了独立的贡献者，并且不太可能再次担任领导职务。
你多久看到一次高绩效的个人被提升为领导角色？使inpidual能够高水平表现的技能很少与支持他们成为有影响力的领导者的技能相同。当人们选择步入领导角色时，他们更有可能带来孕育成功的正确态度和行为。
担任领导职务是职业生涯中最勇敢的决定之一。在当今的数字世界中，需要一种新型的领导者。领导者通过追求扩展其技能的目标，协作和促进相互依存，为他人打开机会之门，以及成为更好的领导者的承诺和热情，始终如一地领导他人，从而有意地支持人和组织成长。
LinkedIn创始人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 在 “规模播客大师” (masters Of Scale podcast) 的一集中分享道，每个领导者都必须为他们的公司创造一个鼓点。领导者支持他们的员工定义他们在日常业务中的遵循和行动方式。
没有人能幸免于新的挑战。新领导人必须了解问题，确定现在需要做什么，以及它们如何影响组织。以下是首次领导人可以将自己提升到下一个水平的12种方法。
1.不应低估过渡
许多组织没有提供所需的支持，以使领导者能够成功地过渡到首次领导职位。globoforcered指出，47% 的经理在担任新的领导职务时不会接受任何培训。开发和电子学习计划必须在过渡前几个月实施，以建立领导技能，同时定期接受指导。
在最近对微软Joe Whittinghill的采访中，公司副总裁讨论了微软如何向其领导者推出一个新的管理框架，该框架围绕着一种名为 “模型教练护理” 的增长心态。他们的结构投资于必须指导员工成为积极榜样的领导者，并展示他们如何关心员工和个人成长。
2.伟大的对话推动了底线的影响
与他人有效互动创造了领导者和团队都参与和激励的环境。互动的质量会影响人们对自己、领导者和团队成员的感觉。
哈佛商业评论最近发表的研究支持，善于倾听的领导者被视为领导者，产生更多的信任，灌输更高的工作满意度，并提高团队的创造力。担任这些角色的领导者必须问自己-我是一个好的听众吗？因为如果你要领导，你一定是。
发表在《人格与社会心理学简报》上的一项新研究表明，组织要么有成长，要么有固定的心态。卡罗尔·德韦克 (Carol Dweck) 是研究团队的一员，他证实，无论领导者选择实践，都将流向员工，他们如何看待公司并在内部采取行动。
3.领导力是永远的旅程
正如马尔科姆·格拉德威尔 (Malcolm Gladwell) 在他的bookOutliers中所概述的那样，掌握一项技能需要10,000小时。组织可以通过专注于建立跨越多年的领导力发展历程来支持领导技能的发展。像所有专业人士一样，领导力需要持续的实践机会，技能培养和现实世界的经验。组织必须提供实现这一目标的工具和文化。通过主动寻找经验以应用技能并养成收集进度反馈的习惯，他们将自己定位为自我驱动的领导者，并体现了对如何改进的自我反思。
4.没有端点
没有领导者达到终点。即使领导者成为其行业的权威或思想领导者，他们经营的环境也很可能会继续变化。领导者必须创造一套新的期望并发展新的技能，以继续发挥影响力。AT & tcontinue培训员工，以确保他们拥有公司在不断变化的世界中取得成功所需的技能。
5.领导者为他们的人民工作
大多数初次管理人员认为，担任领导职务就是毕业。事实是，这是起点。作为领导者，您必须深入了解员工的需求，并能够适应他们的需求。不同的需求驱动每个人。对于某些人来说，人们是由地位和金钱驱动的; 其他人则希望花更多的时间与家人在一起，或者其他人可能希望扩大经验并在全球办公室工作。
通过深入研究内在激励您的员工的因素，首次领导者通过倾听，同情和赋予员工权力来提高他们的情感智慧。最好的领导者是最优秀的导师，因为他们承担了所有的责任，并放弃了所有的荣誉。
托尼·查特曼 (Tony Chatman) 的书《力量倍增器》 (The Force Multiplier) 认为，当领导者第一次就成为领导者意味着什么的基础工作时，他们就成为了 “力量倍增器”，仅仅因为他们的存在而在别人身上发挥出最好的力量。领导者变得不可或缺。
6.善良的影响更大
在领导团队时，同情心和dempathy被低估了。如果第一次领导者在自己内部是安全的，他们将建立其他人，而不是拆毁他们。
当你在深层次上关心你的人时，你会坐在赢家的座位上。公司拥有世界上所有的工具和软件来监控人们的旅行方式，但如果他们真的不关心他们的人，他们最终会失败。
人们要求工作场所的真实性和透明度。Vaynermedia是最早雇用首席心脏官的人之一。积极，善良和同理心必须是您进行对话的基础。灌输特征作为您文化的一部分，对您的业务具有长期影响。
7.信任是你最宝贵的资产
您多久听到经理对员工施加限制，然后在他们 “赢得” 领导者的信任后离开他们？许多经理要么害怕给予信任带来的短期损失，要么害怕他们的员工会比他们更好，所以恐惧成为决定他们决策的共同点。如果我们一开始就放弃了这种信念，并将无限信任作为任何专业关系的基础，然后如果他们做了一些失去信任的事情，那该怎么办？
8.进行勇敢的对话
在与表现不佳的人才打交道时，管理者必须着眼于支持其员工发光的基础设施。也许这个人坐错了部门; 也许经理没有问正确的问题。更重要的是你如何与员工交谈，讨论领导者和公司如何帮助他们成功。责任由领导者承担。领导者制定规则，并有权改变规则。
9.更好的员工体验
领导人有责任重新关注长期目标。领导者必须鼓励员工做更多他们最擅长的事情，同时促进他们如何改善发展领域。通过使您的评论具有针对性和可操作性，使员工能够听到建设性的反馈，这些反馈可以带来积极的变化。在给出反馈之前，您听取员工的意见越多，员工的体验就越好。哈佛商业评论指出，员工越了解并同意输入的基础，就越会接受行动。
当你提供反馈时，专注于讨论发生了什么，坚持事实，而不是专注于员工是如何做错事的。对于领导者来说，这是与员工在变革之旅中共同创造解决方案的绝佳机会。
10.安排一对一的时间
盖洛普 (Gallup) 透露，经理定期举行会议的员工参与的可能性几乎是经理不参加会议的员工的三倍。主持每周一对一的会议加强了领导者与其团队成员之间的关系，建立了团队忠诚度，并且使领导者失去了猜测。当您花费时间来充分了解您的员工时，未经过滤的对话为您提供了出色的对话，使您可以作为领导者做出明智的，具有前瞻性的决策，从而取得出色的结果。
11.倾听传达信任
有影响力的领导者承担着整个团队成功的责任。虽然许多人认为当老板意味着拥有所有的答案，但勇敢的领导者在加入之前让员工分享他们的想法和解决方案。通过与每位员工讨论其各自的发展计划，员工将对自己的角色和结果拥有所有权。当领导者投入时间和精力讨论新目标以及如何发展新技能时，领导者将公司目标与目标结合起来，以确保所有利益。
12.领导者创造领导者
领导者可以给予的最终礼物是创建另一个取代您的首次领导者。付出这一努力为独立贡献者提供了站起来并被人看到的机会。领导者创造了更多的领导者，并为另一个人提供了机会来接受领导力带来的成就感，这是一份令人难以置信的礼物。