与孩子一起在家工作会带来各种挑战，而不仅仅是孩子打断您最新视频通话的威胁。有时间管理、人际冲突、频繁分心等等。
作为一个在家工作了十多年的人，在过去的几年里，我在家里和一个小家伙一起工作，我从那里学到了很多管理我的远程团队的知识。我和我的妻子都在家工作，我们很惊讶我们通过帮助我们的小家伙成长而学到了很多关于管理的知识。
以下是我从在家工作的父母中学到的一些管理课程。
1.设定并遵守时间表。
每个必须在年初让孩子再次准备上学的父母都知道这有多难。例行公事可以帮助孩子和父母保持正轨，并使每个人都井井有条。
经理们应该做同样的事情，并为他们的工作制定一个时间表，以提高工作效率。它不需要是一个严格的时间表，必须始终遵循。把它作为指导方针，让你专注于正确的事情，这样你就可以在工作的时候最好地利用你的时间。每日清单可以帮助您每天完成基本任务，而计时器可以帮助您安排一天的时间。根据以前的经验确定任务的优先级，然后完成它们。根据工作的不同季节或时间表对其进行调整，并不断前进。
2.学会说谢谢。
孩子们通常需要动力来完成他们的家务或其他平凡的任务。有人称之为贿赂，但对大多数父母来说，这只是动机。作为成年人，我们没什么不同。我们也需要实现目标的奖励，它们可以成为有效的管理工具。它被称为目标设定理论，它指出，当我们将适当的反馈或奖励与特定且具有挑战性的目标相匹配时，我们更有可能实现这些目标。奖励越大，我们就越努力。
奖励所有目标，无论大小，都可以帮助我们在工作中取得更多成就。许多经理忘记的一个简单奖励是对他们的团队说谢谢。位置良好的 “谢谢” 可以大大增强工作中的积极行为，培养团队意识并使人们对自己的贡献感到更好。
3.优先处理沟通。
有孩子的父母通常会在孩子最终达到说话年龄时感到高兴，因此他们最终可以传达导致最近发脾气的原因。这可能并不总是有意义的，但这是你孩子发展和你们关系的一个里程碑。
当涉及到经理和员工时，关键是要优先考虑沟通，记住不要过度分享。员工需要知道发生了什么，但不是所有关于情况的低级细节 (除非他们直接参与，但这是另一回事)。根据需要进行频繁的沟通，以使每个人都处于循环状态，以设置和管理期望。
4.别管坏事了。
孩子们具有内在的弹性，使大多数人忘记了发生的坏事。他们从这种情况中吸取了教训，但往往能够忘记确切的细节。作为成年人，我们记得更多，所以我们倾向于重述过去犯的所有错误。它可能使我们彻夜难眠，甚至可能导致严重的焦虑。
取而代之的是，从学习走路时被自己的脚绊倒的孩子那里拿一页，然后第二天就忘记了这一切。分散自己对让您感到难过的情况或事情的注意力。当你的大脑不停旋转时，想想完全不同的东西。去散步，做几次跳跃，或者数点什么。这些活动将您的大脑从情绪状态中拉出，并有助于避免焦虑。
5.好好跟别人玩。
父母让孩子参加团队活动的原因之一是帮助他们学习如何合作玩耍。他们必须学会分享、委派、接受教学，并与他人一起朝着共同的目标努力。
工作中的成年人也是如此。经理们必须创造一个协作的环境，让他们的团队感到被倾听、尊重和重视。一个协作团队创造了一种热情、支持公司的文化，也可以在你的团队之外传播。管理人员可以通过一对一的会议鼓励自己与员工之间的沟通，将任务委派到整个团队中，并重视团队的投入来鼓励合作。
孩子们从成年人身上学到很多东西，但我们也可以向他们学习。通过将他们的一些行为应用到我们的工作中，我们可以成为更好的经理和员工。而且，由于在可预见的未来，我们似乎都将在家工作，因此我们将有足够的机会向他们学习。