苹果公司的标志性创始人史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）经常调侃说，“对千言万语说不”可以让创业者把人才集中起来，只在几个项目上提高业绩。他在1997年证明了这一点，当时他在长期缺席后回到苹果，并立即将产品数量从350个削减到10个。两年内，该公司专注于少数创新项目，带领公司从濒死之时成为世界上最有价值的公司。
乔布斯的信条和对苹果的深远影响难以忽视。然而，陷入对每一个项目和想法说“不”的泥沼之中，无疑是关闭驱动所有伟大企业家的创意龙头的一种方法。
想想我和一个同事的个人经历，他几年前提出了一个新产品的想法。这个想法与我们的产品计划或公司目标不符，所以我毫不犹豫地立即拒绝了这个想法。认识我后，他要求我花点时间让它渗透。
他说，“你可以说‘不’——但现在还不行。”
在考虑了一秒钟之后，我意识到，每当有新的想法出现在我的办公桌上时，我就会变成一个默认为“不”的人。我变成了我讨厌的那个人，因为他们能用那个单一的、消极的、冷漠的词扼杀另一个人的野心。
我开始思考为什么我似乎默认为“否”。在很大程度上，这是一种源自以下原因之一的防御机制：
1.时间不够。作为一名企业家，在管理公司面临的无数活动和挑战的同时，很难领导团队。新的想法很容易被推迟，因为你有太多的事情要做，或者太专注于其他事情。因此，在可能的情况下，学会委派任务，这样你就可以专注于业务的增长和发展。
2.缺乏资源。小公司往往没有资金或人才来承担多个项目，实际上，启动和试图运行太多会稀释你的财务和人力资源。然而，这不应该成为拒绝每一个新想法的借口。每一个伟大的公司都应该有一个新的想法管道，至少可以促进创造性的讨论，从而产生有用和有价值的东西。
3.害怕失败。更多更可能的是，一个简单的想法，失败或转移重点从现有的想法可以挤压一个新的想法。大多数新想法可能行不通，但这并不一定意味着你应该马上拒绝它们。给他们时间来酝酿，因为他们可能孕育并演变成对你的公司非常有用的东西。
在我给同事的想法留出时间酝酿之后，我仍然认为这是个坏主意。不过，我们后来见了面，聊了起来。他是基于市场的需要而提出这个想法的，虽然这不是最好的想法，但它已经演变成我们可以在目前的产品线中使用和实施的东西。最后，他很高兴他的想法得到考虑，我很高兴有一个新的产品功能，不需要额外的开发。
对比“是”更多的事情说“不”并不一定是个坏主意，但要让你和你的团队有时间消化新的想法，并通过讨论加以完善。即使你决定放弃一个新的产品或服务，你的脑子里总会有这个想法供将来参考。更重要的是，它将鼓励团队的创造力。
你觉得怎么样？在你说“坏主意”之前，给自己一些时间来消化一下这个专栏，然后在下面的评论部分添加你的反馈。