如今，成为公司的领导者不仅仅是赚取利润和吸引优秀人才。这也是关于创建一家真正关心社区的公司。
这个过程从问几个问题开始，比如企业试图实现的 “更大的利益” 是什么？公司的日常使命如何与 “更大的利益” 联系在一起？什么类型的活动或贡献与公司的价值观不一致？
找到这些问题的答案可以引导公司走上理想的道路，为比自己更大的事情做出贡献。尝试以下技巧，开始通过做好事来真正做好事:
1.创建一家为人们解决真正痛点的公司。所有公司都可以不仅仅是考虑盈利。科技公司可以解决一个真正的痛点，而不仅仅是便利痛点。例如，治愈疾病，或创建可缓解挑战并改善人们生活的项目，例如ReWalk。
2.将公司股权的一定比例给予慈善机构。作为一名新企业家，用额外的时间或金钱支持慈善机构的能力是一项延伸。然而，只有在企业出售并盈利后才捐赠的选择给所有参与各方带来了巨大的机会。
例如，如果一家公司以10美元的价值将1% 企业捐赠给慈善机构，然后该公司以1000万美元的价格出售，那么该小型1% 现在价值100,000美元。此外，当走这条路线时，非营利组织将获得100% 的收益，而无需缴税。
3.给不太可能获得其他工作机会的人。做好事可能意味着在某人最需要的时候给他一个机会。无论他们来自不太有特权的教育背景，还是有许多其他情况不利于他们，这并不意味着他们不应该获得为一家有前途的公司工作的好机会。
考虑与当地的庇护所或安置公司合作，该公司可以建议一些只需要快速入门的值得信赖的个人。每个人都需要一个平台来证明自己可以做一些伟大的事情-成为催化剂，为可能正在努力寻找希望的人带来希望和光明的未来。
4.将很大一部分利润捐给慈善机构。Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫 (Marc Benioff) 以个人对慈善事业的奉献而闻名，长期以来一直推动将成功公司的一定比例利润捐赠给慈善机构。最近在代码会议上引用他的话说，“每家公司都需要有一个慈善战略，即使是从一开始。”
5.承担公益项目。考虑一下团队可以为慈善机构提供什么，以及这种关系如何使其事业和需求受益。无论是总体上促进慈善机构从公众那里获得更多资金，协调大型筹款活动还是帮助财务，这些都是非常令人垂涎的技能，有时比美元更有价值。
6.给员工免费的休息日，让他们在社区里做志愿者。设定员工可以专门用于志愿服务的特定天数或小时数，并提出一个简单的政策，以确保他们实际上能够休假并使用它。时间应该在典型的工作日，这样员工就可以抽出时间离开办公室，为社区做出贡献，甚至可能在回馈中找到灵感。