新鲜、新的办公空间现在在科技界风靡一时。每个人都想要裸露的砖块，啤酒水龙头，狗，攀岩墙-任何使他们的工作经验不像工作的东西。
许多科技初创公司希望，通过将办公室变成一个科技人的洞穴，士气、生产力和员工保留率 -- 以及利润 -- 都将提高。但归根结底，不管有多少拉布拉多和ipa，你仍然在办公室，和你没有选择的同事在一起，时间都不那么理想。
进入远程办公。
今天，美国员工比以往任何时候都更需要每周至少一天在家工作。2010年，有1300万多名美国工人 (9.4%) 每周至少在家工作一天，而美国工人1997年为920万人，占美国工人的7%。
尽管有所增加，但许多企业主仍然对这个想法持怀疑态度。雅虎!去年，百思买 (Best Buy) 因消除各自的在家工作文化而成为头条新闻。许多较小的公司将该术语与完成的工作最少，缺乏文化以及某些人预测的公司消亡联系在一起。
另一方面，我认为没有比完全分布式和远程办公更好的经营方式了。这就是为什么我创办了自己的公司。我想在家工作，花更多的时间和孩子们在一起。
ZDNET最近的一项研究发现，2012年，美国的远程办公增加了20%，并且有79% 的员工希望至少兼职在家工作。同一份报告显示，53% 的通勤者每周工作时间超过40小时。
那么，除了避免电视剧透之外，为什么要远程办公？
1.更快的增长
分布式团队的增长速度比总部设在办公室的公司要快。我们有一个很小的办公室，最多可以容纳五个人，但是我们可以不移动地扩展到17个人，因为我们雇用的每个人都可以远程工作。消除了租用更大，更昂贵的房地产的需求，使分布式团队能够更快，更顺利地扩展到市场。也不需要重新安排座位。你不想为不必要的开销买单，你的员工都不想坐在这位新的、过于健谈的同事旁边，他的桌子上放着10张猫的照片。
2.资源分配
不必为您的团队提供物理空间，还可以使企业主将其资源倒回以改善其产品。GlobalWorkplaceAnalytics.com的2013报告发现，通过取消家具，维护，停车和电话，通勤者的雇主每年为每位员工节省约11,000美元。
投资者在向公司提供资本时会考虑办公室的成本。如果将这些资金用于改善其业务范围，则企业将能够维持更长的生存时间。如果办公空间是必要的，那么诸如pivot之类的公司可以使您的员工仅在需要时才可以利用办公空间。
3.高效沟通
完全远程办公的企业被迫更有效地沟通。通过专业的聊天平台，电话会议以及其他所有失败的电子邮件来简化任务和更新，而不是一次性的办公室聊天和提及项目。
聊天平台能够补充办公室间的通信，为所有团队成员提供实时对话和项目更新，无论其位置如何。现在，您不再跟踪在20分钟的行尸走肉回顾中交付的项目更新，而是拥有简洁，详细的更新，可以保留以进行记录。团队成员同时循环使用，而不是项目更新电话游戏，在该游戏中，可以通过每个渠道将详细信息排除在外。
4.增加工作时间
远程办公团队并不局限于传统的朝九晚五的工作时间表。虽然一些企业主担心这将导致懒惰的员工只工作到不被解雇的程度，但结果实际上恰恰相反。墨尔本大学的一项2013研究发现，远程工作的员工发现自己的工作效率更高，只有4% 发现比传统办公环境更困难。因为你的员工没有明确的工作时间，所以他们预计在一天中的任何时候都可以联系到他们，而不会变成人力资源的噩梦。
归根结底，一家公司是否有能力远程运行取决于企业主。有些人重视饮水机谈话和公司欢乐时光。我的团队宁愿在普吉岛海滩上的吊床上工作，也不愿通勤到封闭的岩壁上。这样，当您走过休息室时，没有人会为您破坏行尸走肉。