无论你是组织的首席执行官还是部门的负责人，你都是团队的思想领袖。你思考和相信的方式以及你展示的东西要么会导致成功，要么会导致失败。如果您像我一样，您会不断获得想法或注意模式，希望看到变化。很多时候，这些事情被推到一边，转而支持现在必须发生的事情。
从今天开始，我想挑战你一个不同的方法: 当你看到需要改变的东西，或者听到你想融入的人的想法时，决定你要专注于它，并向你的团队和组织宣布这种追求。
例如，如果您希望人们专注于改善沟通，请在每次会议中谈论沟通。将其添加到您的每月目标中。衡量你的进步。注意人们在会议上谈论的内容。当您将注意力转移到特定方向时，会发生有趣的现象。突然，你会对所有的问题变得敏感。这并不意味着问题正在发生更多，它只是意味着你更多地注意到它们，因为你已经把注意力集中在那里了。
可能会令人沮丧，但如果您有正确的心态，则不会。这是目的论思维的一个例子，这意味着您最想的是什么。可以说，您的思维特别针对特定主题被激活，并且您注意到当您的思维没有进入该 “频道” 时可能会溜走的所有事情。
尽管这可能会让你感到疯狂，但这种强烈的关注可能是积极的。我的第二个孩子玛丽·简 (Mary Jane) 早产六周，很快就被安置在与我妻子雪莉 (Shelly) 不同楼层的孵化器中。他们无法将雪莉的床 (以及所有电线和附件) 推向玛丽·简，也无法将玛丽·简 (和孵化器) 带到雪莉。雪莉看到和护理我们六磅五盎司新生儿的唯一方法是让她起床。这正是她在剖腹产后不到24小时内所做的。
通常需要几天的时间，就像我们的第一个孩子一样，但是这次有所不同。雪莉非常专注于看到我们新生儿的想法，以至于没有任何障碍会阻止她 -- 不是医生和护士建议不要这样做，不是她自己和我们第一个孩子的经历，甚至不是我，她关心的丈夫。当您锁定某物时，您会通过该过滤器看到所有内容。您寻找支持证据，并锁定与您的信念和目标相矛盾的证据。就Shelly而言，这使她做了一些非凡的事情。
集中注意力。锁定你的目标。与众不同。