特许经营顾问皮特·吉尔菲兰说：“成功的企业家不会让自己迷失在野草中。”。“相反，他们知道要着眼于大局，总是向前看，并据此规划。这使他们能够利用机会，避免陷阱。”
企业家通常是一个组织中的幻想家和大局人物，是那些有远见和想象力的人，这些远见和想象力导致了一个公司的起步。
虽然有些企业家是伟大的战术家，但他们在公司中的价值并不像拦路虎和抢断者那样重要。企业家的价值在于为公司制定愿景并加以指导。战术方面通常最好由有能力的经理来处理。
“我们有时会看到，成功的盈利组织正在忽视长期观点的重要性，”经度合伙公司的geo Kim Anderson在我本月早些时候在拉斯维加斯参加的美国金融服务中心会议上说。
他说：“在这一过程中，我们也付出了失去长远眼光的巨大代价，因为我们看不到市场的实际变化，看不到其他供应商、公司和新进入者如何向市场推出更具吸引力的新产品，更好地服务于我们过去所称的我们的市场。”把大局搞砸，太沉浸在细节中。
Sendhil Mullainathan和Eldar Shafir在他们的书《稀缺性》中写道：“专注于一件事意味着忽略所有其他的事。”为什么拥有太少意味着太多。“我们都有过这样的经历，全神贯注于一本书或一个电视节目，以至于坐在我们旁边的朋友问我们一个问题，我们都没有登记。”他们说，过于关注细节的个人有可能发展出狭隘的愿景，而忽略了重要的任务，比如保持对组织长期愿景和目标的控制。
以下是帮助创业者避免隧道陷阱、专注于企业更大使命和愿景的技巧：
1.投资于人。
《从好到好》的作者吉姆·柯林斯写道：“从好到好的公司的领导者不是从‘哪里’开始的，而是从‘谁’开始的。”。“他们从让正确的人上车，让错误的人下车，让正确的人坐在正确的座位上开始。”
一个创业者应该对管理组织战术性日常事务的人有足够的信任。否则，企业家会对企业的细节负担过重，导致失去机会或放弃创新的机会。
企业家应该放下自我，雇佣他们认为比自己聪明的人。正如广告执行官Avid Ogilvyonce所说，“雇佣比你优秀的人，然后让他们继续干下去。寻找那些追求卓越的人，那些不会满足于常规的人。”
2.沉迷于竞争。
企业家应该始终具有战略性。虽然偶尔涉足战术活动不会带来什么伤害，但企业家的首要目标应该是确保组织的战略计划仍然具有相关性。检验战略计划的一个很好的方法是根据竞争对手的情况对其进行评估。
密切关注竞争对手及其产品和服务意味着企业家不会迷失在公司的日常细节中。公司环境的变化应促使企业家做出适当的战略反应，并将其下推至管理团队执行。
3.关注关键指标。
帕洛阿尔托软件有限公司（palo Alto Software Ltd.）总经理塞达兰·格雷森（saidAlan Gleeson）说：“优先考虑要做的事情是许多企业家不太有资格做的事情，他们往往把注意力放在自己喜欢做的事情上，或者放在自己比较舒服的事情上，这对他们刚刚起步的企业不利。”
创业者不应该把宝贵的时间花在不必要的任务上，而应该制定一套关键的衡量标准，以便每天进行评估。这些指标应该为企业家提供足够的信息，说明组织的方向，以及组织是否能够实现目标。度量或关键绩效指标（kpi）由许多重要的数据点组成，供企业主评估并用于管理企业。关键的关键绩效指标因行业而异，但作为一种基本工具，它提供了一个一目了然的数据来跟踪进展和成功。
企业家必须认识到他们作为组织的战略性和有远见的领导者的作用。虽然他们可能喜欢卷起袖子，弄脏手，但一定不要掉进隧道陷阱。创业者应该对人进行投资，调查竞争情况，关注重要指标，以摆脱困境，做出团队期望的战略贡献。