每个新员工都很重要。
但是，当雇主未能实施周到的招聘流程时，他们可能会犯一些代价高昂的错误。在CareerBuilder进行的2013年研究中，接受调查的美国27% 雇主报告说，糟糕的雇用使他们的公司损失超过50,000美元。
太多的雇主在人才获取过程中粗心大意。以下是招聘经理应该避免的八个错误:
1.以不专业的方式讨论候选人。
招聘过程中的不专业会损害雇主的品牌。招聘经理对候选人说得不好或表现出偏爱-甚至迟到面试-可能会对招聘过程的质量产生负面影响。
招聘经理和招聘人员必须在应聘者表示愿意时跟进，尊重每个应聘者的时间并客观评估申请。保持职业风度将有助于雇主做出更好的招聘决定。
2.未能招聘具有不同背景的候选人。
来自各种背景的人给工作场所带来独特的经验和技能。专注于雇用所有类型的人才，无论种族，民族，性别，年龄，性取向或社会地位如何。
3.使用过时的工作应用程序。
雇主对每个职位使用过时的工作申请或相同的申请，会给申请人留下负面印象。例如，不应使用相同的应用程序来恢复作家职位和工程工作。毕竟，你在寻找两种完全不同类型的人，所以你需要用不同的方式对他们进行评估。总体而言，确保求职申请反映雇主的价值观、使命和文化。
4.写枯燥的工作描述。
让我们面对现实吧，大多数招聘信息可能会枯燥乏味。许多雇主刊登职位描述，其中包括职责和资格清单。虽然谈论这份工作需要什么很重要，但雇主也需要宣传他们的公司文化。
描述雇主的理想候选人以及该人如何适应公司的文化，而不是只关注职位的资格和职责。Buffer在其广告中很好地解释了其位置符合其目标和使命。
5.面试时问是或不是问题。
在工作面试中提出的许多问题都与物流有关，例如 “您可以搬迁吗？” 或 “您有从事XYZ工作的经验吗？”让候选人有机会分享他们的想法，而不是用这些问题来得出是或否的答案。
例如，与其询问应聘者是否愿意旅行，不如询问他们对上班旅行的感觉。这可能会促使个人表达他或她对职位的看法，从而为招聘经理提供一个更好的想法，即个人是否合适。
6.过早爱上候选人。
不喜欢某个求职者，因为他或她似乎在纸上很合适。CareerBuilder报告说，今年夏天有58% 的调查雇主在简历上撒谎。
招聘经理可以通过检查推荐人并进行第二次或第三次面试来避免不良招聘。如果候选人被证明是雇主想要的一切或更多，那么招聘过程应该继续。
7.没有为招聘过程创建时间表。
当雇主的招聘过程进展得太慢或太快时，雇用不良应聘者的机会就会增加。
匆忙处理是一个代价高昂的错误，因为它会导致招聘经理忽视重要的招聘例程，如检查推荐人和执行背景调查。另一方面，当一家公司拖延脚步时，强大的才能被推开。
创建时间表: 决定花多少时间审查申请，设定时间表以跟进申请人，并确定整个面试过程应花费多长时间。这将有助于创建一个更一致的招聘流程，并允许更好的招聘人员。
8.未能跟进申请人。
求职者对招聘过程的最大抱怨之一是永远不会收到招聘经理或招聘人员的回音。
即使对方不会接受采访，也请务必与对方跟进。这将减轻求职者的压力，并帮助他们更有成效地寻找工作。对于雇主来说，这将有助于延续积极的雇主品牌。申请人确实像任何消费者一样谈论他们的经历!
雇主还应该避免哪些其他招聘错误？