有据可查的是，大公司通常会在创新方面苦苦挣扎。一旦公司达到一定规模，他们的投资者就会变得更加保守，他们的领导者就会减少创业精神，而他们的员工也不太愿意 “开箱即用” 的想法，而这些想法可能无法解决。导致他们失去工作。没有创新，公司对过去的成功过于 “自在”，并最终退出业务 (参见Woolworth，Montgomery Ward，Borders，Blockbuster，American Motors，pan Am)。
尽管这在很大程度上是规则，但有几个例子表明，大型组织内部的企业家精神可以而且确实繁荣起来。这是企业内部创业的世界，这是学术研究员霍华德·爱德华·哈勒 (Howard Edward Haller)，管理顾问吉福德·平乔特三世 (Gifford pinchot III) 和伟大的史蒂夫·乔布斯贝克 (Steve Jobsback) 在20世纪80年代中流行的一个术语。
今天，几家大公司积极促进组织内部创业，允许员工将10% 到20% 的时间花在与正常工作无关的创新理念上。谷歌、3m和英特尔等公司在这方面的努力众所周知。毫不奇怪，这些是当今商界表现最好的大公司。但是他们肯定是少数，更多的大公司需要加入。
以下是一些最好的产品和业务的例子，这些产品和业务是在一家大公司内部创业中诞生的 (苹果公司的史蒂夫·乔布斯获得名人堂荣誉，维珍的理查德·布兰森和谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林在他们的公司取得了一系列创业成功):
苹果、ipod、iTunes、苹果手机、苹果gmail内部的iCloud、谷歌新闻、AdSense、无人驾驶汽车、谷歌玻璃和谷歌内部的其他创新维珍推出的众多产品: 空气、酒店、赌场、书籍、音乐、超级商店、手机、葡萄酒、游戏，普通摩托车内部的SonySaturn内部的GalacticplayStation-它在w.l内部的3个MElixir吉他弦内部的注释戈尔 (GoreTex的制造商) 洛克希德飞机内部的SkunkWorks战斗机项目太阳微系统内部的java编程语言德州仪器内部的数字光处理技术寻求创新的大公司应该创造一种内部创业的文化。让员工知道，花一天的时间去思考新的想法是可以的。让他们接受犯错是可以的，如果事情没有按计划进行，失败将不会受到惩罚。雇用那些具有企业家精神的人，并提拔那些不怕自己做决定并冒险的领导者。最重要的是，停止关注下一季度的利润，开始关注下一个十年的收入增长。
如果你是一名员工或正在寻找另一份工作，那就去寻找能让你展翅高飞的公司。当你找到合适的公司时，不要被动，坐下来等待机会展示自己。积极主动，带头提出任何有机会成为雇主未来主要收入驱动力的好主意，并将其推销给管理层。
以当今商业世界发生变化的速度，不接受创新和内部创业的大公司将被抛在一边。接受它的公司肯定会与竞争对手保持距离，并在未来很长一段时间内蓬勃发展。