我们认为可能和可取的是成功实施战略的关键因素。
任何不了解业务中普遍存在的思维方式并与之保持一致的策略都会每次失败。
当我被要求每周向企业家捐款时，我拿出了我的 “博客饲料” 文件，开始列出商业战略主题。我以为企业家想要 “战略” 和 “操作方法”。我确信这就是阅读，分享和铭记在心的内容。毕竟，这里有一些奇妙的策略。我因为我阅读了它，喜欢它并分享它，所以这也是我应该做出的贡献。
总之，我错了。事实证明，这是我关于心态的文章; 信念，习惯，观点和想法，得到了观点，分享，评论和电子邮件回复。
这对我来说是一种刺激。这表明，与我早期的咨询工作相比，我们已经走了很长一段路，当时我与一家全国性公司签约，并被告知，如果我被抓到教任何 “模糊管理的东西”，我的合同将立即终止。
当时，教练并不是公认的业务角色。有运动教练，甚至象棋教练。但是企业主有顾问，他们专注于性能和生产，而不是专注于inpidual发展的教练，或者通过改善耳朵之间的灰质功能来发展您的业务。
但是，即使有人告诉我要忽略自己的观察和直觉，我也知道这一点。任何没有得到业务中普遍存在的思维方式并与之保持一致的策略都会每次失败。
作为一名顾问，我知道我可以提出一个可靠的战略，并有一个详细的行动计划作为后盾，无论我从我的客户和他们的团队那里得到多少口头服务，我都不会得到结果。因为如果心态与战略背道而驰，他们就不会把精力投入到行动计划中。因为如果他们的信仰体系说不可能取得预期的结果，他们就不会相信他们取得的任何进展，他们会在我们达到目标之前破坏这一过程。因为在危机中，决定行为的是条件，而不是策略，战术或训练。
心态决定你的主动性，心态决定你的决心，心态决定你的投资，心态决定你的行为。
策略不会决定这些事情，除非您的心态表明您的目标既可能又理想。
事实上，你的战略的成功不仅不会决定你的主动性、决心、投资或行为-它取决于这些因素。没有胜利的心态，最有希望的策略仍然注定要失败。
在业务管理中，我们被教导，当目标没有实现时，我们会检查战略，我们会质疑策略的实施，我们会分析程序和系统，我们会问谁没有做他们应该做的事情。所有有效的问题。但是，如果普遍的心态不支持该策略，那就没用了。
这就是为什么一个策略对你所在行业的其他人有效，销售与你相同的产品或服务，达到你试图达到的目标市场，除非你不仅分享他们的商业战略，还有他们的心态。
这是一个原因，这么多人一个接一个地注册一个在线项目，或者一个接一个地购买一个 “蓝图” 产品，甚至一个接一个地雇佣一个顾问或教练，但仍然没有成功的榜样，甚至其他人使用这种模式的系统，会有。这并不是说他们一定有错误的心态，而是他们与在这种方法上取得成功的人有不同的心态。这一战略与他们看待自己的业务，甚至世界的方式不一致，他们不会采取主动，不会有决心，不会进行投资，也不会遵循行动计划，让这一战略对他们有效。
因此，在你投入时间、金钱和精力制定新战略，或者购买另一个蓝图，或者雇佣另一个教练或顾问之前，好好看看你耳朵之间的空间里发生了什么。因为那是成功的所有秘密真正存在的地方，也是你的战略真正存在或死亡的地方。