Hitsville，汽车城，摩城，美国汽车之都，313，岩石城: 这些经典名称早已被用来形容底特律。但是，新的名字对我来说很突出: 复出之城，重塑之城，文艺复兴之城。
我不是底特律人，但由于最近在Breakout的经历，Breakout是一家致力于 “将鼓舞人心的人带到鼓舞人心的城市” 的公司，我能够向当地人学习可以直接应用于我们创业之旅的展示工具。
正如Breakout的联合创始人格雷厄姆·科恩 (Graham Cohen) 向我解释的那样，“一次一种关系。导师。朋友对朋友。社区对社区。突围使领导人能够迎接挑战和机遇，使我们的社区变得更好。”
但是，为什么是底特律？联合创始人迈克尔·法伯 (Michael Farber) 告诉我: “我们之所以选择底特律，是因为我们受到当地领导人推动这座城市前进所表现出的希望和活力的启发。我们认为我们可以发挥我们的 (小) 作用，让突破社区体验真正发生的事情，参与并建议当地的小企业主和非营利组织，并在返回当地社区时充当灯塔，告诉其他人真正发生的事情。“
真正发生的事情可以转化为底特律人民正在教我们的这些简单的课程，例如，我们可以将这些课程应用于我们的创业道路:
1.大胆点。
在底特律人中，大胆是显而易见的。他们选择回到一个被摧毁的城市，创业，购买房产并通过艺术和商业表达他们的创意愿景就是例证。同样，无论我们的语言环境如何，我们的企业家都必须大胆地进行决策。旅程的许多阶段都需要这样做。我们应该继续引导吗？我们会招募投资者吗？我们需要一个搭档吗？我们是否向合适的受众销售产品？我们应该第一次雇用吗？我们是做品牌重塑还是支点？这些决定中的每一个以及许多其他决定都需要大胆的领导和决策。
2.有骄傲。
如果底特律充满了一切，那就是骄傲。谁不想成为一个自豪的社区或组织的一部分？所以，每天为你的公司带来骄傲。你的客户、投资者和员工都会感受到这一点，理想情况下，它也会影响到他们。
3.利用你的资产。
底特律当然有一些不marketing-worthy.But的品质，它也有大量值得注意的话题，例如低生活成本，充满活力的音乐场景加上艺术，充足的空间以及影响变革的机会。这个城市在如何突出积极方面做得很好。所以，在你的业务中做同样的事情。这并不意味着撒谎你的弱点，只是用你最好的脚向前走，找到你闪耀的地方，并利用这些资产。
4.具有战略意义。
没有战略规划和愿景，增长很少发生。政府，公共和私人投资者，非营利组织，初创企业以及艺术家都在底特律合作，为他们的光明未来创造了共同的愿景。虽然当然不是所有的社区都在没有路线图的情况下达成目标的道路上，很难知道要开车走哪条路。在商业上，没什么不同。因此，要有意识地从日常工作中抽出时间进行 “目标计划” 和战略制定，为公司制定短期和长期计划。
5.提高预期。
鼓励底特律人迁出并让城市瓦解要比提高他们的期望并每天研究解决方案以改善其当前现实要容易得多。在商业中，有一段低迷时期，在某些情况下，几乎致命的崩溃。通过提高你对可能发生的事情的期望，你就可以开始看到地平线的另一边。乐观孕育乐观。悲观情绪滋生悲观情绪。你可以选择。
6.确定现有的挑战。
听说过SWOT分析 (优势、劣势、机会、威胁) 吗？这是对你的企业进行健康检查的一种久经考验的方法。这基本上就是底特律自经济开始崩溃以来一直在做的事情，甚至在经济衰退来临之前。通过识别并真正理解这些要点，您可以采取下一步措施来增强优势和机会，并减少劣势和威胁。
7.揭穿误解。
对底特律有很多负面看法，其中一些是不正确的。出现的一个问题是，如果您在底特律的学校投资，那是在浪费钱。相反，许多人的工作是传播底特律的学校系统有希望的消息，以免进一步摧毁它们。在我们的公司中，我们经常面临类似的挑战。也许你的潜在客户熟悉你的竞争对手，因为那家公司是家喻户晓的名字; 这使您的前瞻性假设您的竞争对手是更好的选择。或者，说您有点不好。无论情况如何，揭穿误解并继续前进，展示积极的一面是企业家的工作。
8.优先排序。
你不能一口吃掉大象。同样，底特律不能同时应对所有挑战。你也不能在你的业务中做到这一点。你必须评估、制定战略和确定优先次序。
9.承担责任。
并非所有的负面印象都是不真实的。底特律的犯罪率和低测试分数是记录在案的统计数据，很难否认。因此，城市的领导者责任很重要。您也应该这样做。也许您搞砸了客户的订单。处理它并努力解决它。
10.靴子带。
底特律的使命是教人们如何自己站起来并创造自己的工作，而不是等待这些机会的出现。没有什么比这更具企业家精神了。所以，不要等到有人进来救你的生意。找到一种自己做的方法，您最终将吸引合适的人来根据需要提供帮助!
11.想到盒子外面。
当你的现实变成你不想要的东西时，你需要创新: 当主要位于底特律的美国汽车业崩溃时，这座城市有必要跳出框框思考，吸引新的产业。因此，整个城市都涌现出初创企业。投资者正在重新开发房地产。所以，不要被你的企业认为去年的样子就是今年的样子。创新。
12.协作。
我们只能一个人做这么多。合作和合作具有力量。底特律是社区围绕共同利益聚集在一起的许多领域的典范。不同人员和部门之间的协作和互动是一种强大的商业模式。因此，请与您可以与之合作的公司联系。建立网络并了解他人的需求和增长机会。合作使您的每项努力都更加强大。基本的参与和对话可以走很长一段路。
13.抱有希望。
我与底特律人的谈话中弥漫着一种情绪，那就是他们的希望-感觉事情只会变得更好，如果他们不相信，没有人会相信。这在哪里比您的业务更真实？你需要成为你正在做的事情中最大的希望提供者。带着希望领先。
让我们都以底特律正在教授的一些经验教训为例，并将其应用于我们的业务!