7月初，一家联邦上诉法院再次赋予了雇主灵活性，允许雇主在工作出于教育目的时合法使用无薪实习生。这一判决推翻了下级法院的一项判决，该判决使得为营利性公司和非营利组织聘用无薪实习生变得异常困难。上一次关于什么是可以接受的无薪实习的裁决措辞非常明确，没有留下多少误解的余地。因此，我们的组织实践使完美（pMp）决定，除非我们能够补偿他们，否则我们不会雇用任何实习生。这意味着学生受教育的机会减少了，对我们不断发展的组织的支持也减少了。新的规定意味着我们将有更大的能力在未来接受实习生，并提供教育机会，这也将有助于我们的组织的发展。
尽管如此，更多的实习生并不一定意味着更高的生产率。事实上，我听过很多实习生的恐怖故事。对于刚起步的企业家来说，实习生可能是你最大的盟友，也可能是你最大的噩梦。尽管如此，当我们成立pMp时，我才18岁，能够在一个组织内增加价值。我的观点是，成功地在几家公司实习，现在在pMp有几名实习生，这让我认识到，如果你能正确地安排机会，它实际上是互利的。
以下四条建议可以最大限度地提高实习生的工作效率：
1.给他们安排一个实习项目。
这是一项长期任务，你希望他们在实习结束前完成。在实习生方面，它将为他们提供一个自我指导的机会，进行研究，提出问题，并提出一些东西。这可以是一个单独的项目，也可以是一个多个实习生可以共享和处理的项目。这也有助于当你不知所措，没有时间分配一个新的任务或项目。这样的话实习生总有一些事情可以做。
2.给他们一个在公司报告的人。
当他们开始工作时，弄清楚他们的经理是谁。应该鼓励实习生与团队中的任何一个人交谈，但他们也应该有一个在其他人不在时可以去的人。
3.让他们感觉被包容。
你们有全公司的会议吗？如果是的话，把他们包括在谈话中。我们每周举行一次团队会议，讨论紧迫的挑战，并邀请实习生参加。如果你想让他们根据信息采取行动，那么他们应该对正在发生的事情有充分的了解。我们也重视公司的透明度。
4准备任务列表。
这对你来说需要一些时间，但从长远来看会对你有所帮助。在我们的实习生开始工作之前，我们列了一个清单，列出了我们需要他们完成的事情。这样，他们也可以为我们增加价值。
你应该留出一些时间，列出你需要完成的事情，然后放下一些。给自己足够的时间来复习和改正。事实上，并不是每个实习生都会很出色，所以请调整你的期望值。十有八九是雇主的过错，没有充分筛选或提供适当的培训，但这种情况确实发生了。
如果你在夏天的这个时候没有从实习生那里得到价值，那还不算太晚。最好的实习生会找到一些方法来增加价值，而不会妨碍你，也不会要求你做更多的工作，通常在实习的两到三周后。也就是说，如果你在头两周没有花时间真正解释你的工作和工作原理，你的实习生就不会觉得有能力增加或创造价值。
我很高兴法院推翻了他们之前关于无薪实习的立场。对我来说，实习对我的技能发展至关重要，我们需要更多的实习机会来培养我们的下一代员工leaders.Any 从长远来看，对这些机会的限制损害了我们的经济。