如果您曾经创办过自己的技术公司，那么您就会知道在首席执行官和首席技术官之间分配时间有多么困难。
我的朋友最近离开了他的工程工作，找到了自己的科技公司。他建造了它，开发了它，并称之为他的 “宝贝”，没有任何讽刺意味。但是随着婴儿的成长。技术平台开始需要更多的时间。他不得不放弃。幸运的是，他找到了一位CTO，他重建了平台，并将产品提升到可用性，可扩展性和形式的新高度。最重要的是，他的新首席技术官让他成为了一名更好的首席执行官，因为他能够专注于经营其他业务。
这个故事说明了a级开发人员不断增长的价值，尤其是对于新兴的初创公司而言。这些开发商的需求很高，但市场竞争激烈。然而，如果做得对，找到一个并不像你想象的那么难。
对开发人员的需求正在增加。
还记得iphone之前的生活吗？你相处得很好，但想象一下，如果明年的模特迟到了，会有强烈的抗议。产品开发周期短，市场竞争激烈，因此公司必须敏捷以保持相关性。
要做到这一点，你需要有远见的工程师为未来建设。记住: 可伸缩性是口号，开发人员必须能够以共同的愿景快速加入。幸运的是，雇用优秀的开发人员可以更轻松地雇用其他优秀的开发人员。A级球员将创造一种表演文化，在此过程中，他们将扭转一些B级球员。
但是，承认开发人员的重要性并不能改变他们很难获得的事实。科技行业 (以及对人才的需求) 每年都在增长。拥有优秀人才的公司会尽一切努力来保留它，而其他公司则会竭尽所能来发掘它。这就是为什么顶级程序员几乎从他们采访的每个人那里得到报价的原因。
移民法也无济于事。要成为顶级技术中心，美国必须从国外吸引最优秀的人才。然而，拥有至少一名外国出生创始人的工程和技术公司的比例下降了2006年2012年，这表明美国正在赶走创业移民。
在寻找技术人才时，有一些启动招聘的策略:
2.寻找爱你产品的人。
即使有报酬，我们大多数人也不喜欢做家务。我们宁愿免费骑自行车。教训？你需要雇佣那些对为你工作充满热情的人。
考虑防暴游戏。该公司鼓励其工程师在办公时间与同事玩 “英雄联盟” 游戏。这导致工程师对他们正在制造的产品的更强烈的认同，这对热爱游戏的新兵来说是一个很好的卖点。
2.不要只要求你的CTO编码。
随着你的初创公司的发展，你的CTO不应该参与日常编码 -- 尤其是当你雇佣更多的工程师时。他应该可以自由地与其他首席技术官建立关系，在小组讨论中发言，并参与流行的技术论坛，例如Stack Overflow，Hacker News或Quora。这种策略经常被忽视，它会让你出名，吸引科技人才。
3.达到你的招聘水平。
作为首席执行官，您必须精通工程界。即使你一周只投资一个小时，你也会创造无形的商誉，这将支付皮条客。更好地了解工程工作的含义 (并能够在招聘过程中传达这一点) 将使新兵兴奋不已，并让他们知道您重视他们的工作。
4.使用正确的工具。
LinkedIn不应该是您的首选来源。对于工程师来说，该站点太笨拙了，当您伸出手时，他们可能会加强警惕。取而代之的是，使用雇佣来获得更传统的方法，或者在GitHub或社交媒体平台上寻找人才来获得你想要的结果。
使用这些非常规策略将有助于促进您的招聘工作，并使急需的开发人员能够激发您的团队并帮助建立明天。