创新使员工产生新思维。你的团队越具有创新精神，解决问题的速度就越快，因为他们不断地预测潜在的障碍。
同样重要的是，创新的思维方式能让你的员工感到与工作紧密相连。他们不仅对自己的角色感到更满意，而且对客户也变得更加服务。
然而，在初创企业的喧嚣中，创新并不容易。公司发现自己要么陷入一种无法超越最初愿景的创作模式，要么被“闪亮物体综合症”所困扰
谢天谢地，熟能生巧——看看谷歌吧。公司制定了“20%的规定”，鼓励员工将20%的时间花在个人项目上。谷歌的一些最好的产品——Gmail、AdSense和Google Talk——都来自这一举措。
像谷歌这样的政策只是促进创新的一种创新方式。我的公司在游戏化过程中取得了成功。创新游戏为公司创造了一个公平的竞争环境，让所有员工——不仅仅是CEO——都能交流想法，影响公司的未来。它们鼓励有方向性的思考，并且可以将结果应用到有重点的计划中，从而使您的业务保持领先。
以下是您应该尝试与公司一起玩的四个创新游戏：
1.神圣的母牛
无论是受文化还是倾向的驱使，每一个企业都被他们认为理所当然的假设观念所束缚。不过，稍微反省一下，你就会发现，这些挂断很多都是人为编造的。
“神圣的奶牛”让你和你的团队从一个限制性的观点中挣脱出来，开启新的可能性。一旦公司深挖并意识到他们的先入为主的观念是没有根据的，创新就会自由发展。
要玩游戏，参与者应该列出一份他们公司认为理所当然的约束性假设清单。然后，针对每一个问题，确定如果这些误解根本不存在，事情会发生什么变化。
2.坏主意
创新思维可以来自糟糕的想法，“坏主意”可以帮助公司做到这一点。
玩游戏的时候，列出一个你的企业可以接受的最荒谬的服务、产品或计划的列表。然后，在发现这些想法为何如此荒谬的过程中，你可以不断地尝试，直到它成为一个伟大的想法。很多糟糕的想法都离伟大的想法很近——你会对自己的想法感到惊讶。
3.你注意到什么了？
当你有很多想法并且需要优先考虑它们时，这个游戏很有用。它鼓励你的公司把自己看成洋葱。在中心是最重要的项目，每一层向外变得不那么重要。这是一个收集和存储未来想法的好方法——你总是有一个优先顺序列表。
玩的时候，一组坐下来，画三个同心圆。给它们贴上一级、二级和三级标签。然后，确定你的管道中的想法，给它们分配一个类别，并创建你的洋葱。
4.抽象阶梯
说你想做某事很容易，但巩固“为什么”和“如何”是另一回事。初创企业往往会停滞不前，等待奇迹般地找到答案，而不是自己有意识地去寻找答案。
如果你很擅长提出想法，但很难付诸行动，“抽象阶梯”是你的游戏。它产生有针对性的声明和价值主张，同时指出实现想法的可行步骤。
这是一个简单的游戏。作为一个小组坐下来，找出你的公司有哪些抽象的想法，并要求每个人就为什么这个想法是一个好主意以及如何确切地实施这个想法做出清晰、简洁的陈述。然后，将每个人的陈述作为一个小组进行比较，讨论最佳行动计划。
创新游戏向整个公司灌输一种面向未来、面向解决方案的思维方式。糟糕的想法变成伟大的想法，新的想法变得容易优先考虑和实施。