任何公司的主要目标之一都是提高生产率。生产率的提高意味着更高的收入和更强的底线。那么，如何提高工作场所的生产力呢？以许多与提高现场生产力相同的方式。以下是一些最成功的体育运动ps对如何提高生产率的看法。
1.了解计划与执行。
足球传奇人物史蒂夫·杨 (Steve Young) 说: “我很早就被教导要计划自己的工作，然后再制定自己的计划。如果没有肌肉和汗水的支持，世界上最好的策略就不会有效。“
设定目标是必要的第一步。但这只是第一步。确保这些目标是可以实现的，然后努力实现它们。
2.你不能改进你没有衡量的东西。
如果你没有衡量你的表现，你就没有改进的基准。每日幻想体育网站Rotogrinders的联合创始人兼首席运营官卡梅隆·麦克米伦 (Cameron MacMillan) 表示 -- 当谈到统计数据时 -- “数字不会说谎; 你所做的每一项增量改进都可以被衡量，并与以前的生产率进行比较。你的成就图，随着线的上升，就像老板拍拍背一样好。“
3.远离浪费时间的人。
Facebook也许是有史以来最大的时间。它对很多事情都很有用，但也可能不利于您的工作效率。引用高尔夫球手老虎伍兹的话说，“我可以打高尔夫球，也可以在网上打球 -- 猜猜我选择了哪一个？”
他积极选择追求自己的激情，而不是陷入浪费时间的活动，这使他成为如此出色的高尔夫球手。愤怒的小鸟，维基百科和YouTube可以等到你回家后。当你在做一个项目时，把你的全部注意力都放在做这个项目上。如果您让自己分心，事情将永远无法完成。
4.为休息时间腾出空间。
另一方面，没有人可以每天一整天都有生产力。绿湾包装工队的超级教练文斯·伦巴第 (Vince Lombardi) 告诉记者，“我不仅计划获胜，还计划球员的停球时间 -- 这是一个必须考虑的因素。我没有在沮丧中拔出头发，而是在时间表中留出了一些摆动的空间，这样当它发生时，我已经有了一种处理方法。这就是为什么这么多教练发疯的原因 -- 他们从来没有计划过球员的休息时间。“
下班时间可能意味着意外或不可预见的情况，使您无法工作。或者它可以简单地意味着休息几分钟，然后停下来放松和放松。如果不做后者，前者的机会要大得多。无论哪种方式，如果按计划进行意味着不断工作，那么您很快就会发现自己落后于计划。
5.与自己竞争，而不是与他人竞争。
Sasha Trubnikov是来自俄罗斯的前奥运会铅球运动员，现在是Interactive Strategies的生产力工程师。他如何保持专注？“我只是想打破自己的纪录。这样，我就不会浪费任何时间生其他人的气或灰心。“
在工作场所进行一点友好的竞争实际上可以在某种程度上帮助生产力。看到别人做得有多好可以激励你提高自己的数字。但是从长远来看，将自己与他人进行比较是有害的。如果您陷入竞争，就会看不到自己的实际目标。专注于提高自己的表现，而不是击败别人，将帮助您更多地专注于手头的任务，并最终激励您继续做得更好。
6.时间表。
扬基传奇人物和著名的词匠Yogi Berra曾经打趣道: “如果日历不能让我的头空着做其他事情，那日历又有什么用呢？”
现在我们不仅仅是台历。我们有移动设备，可以存储我们所有重要的约会，截止日期和其他事件。他们甚至可以向我们发送有关我们正在发生的事情的提醒。这使您可以优先考虑任务并预算时间，而不必经常担心您还有多少任务和项目。您的日历将使您继续执行任务，并提醒您需要做什么。这样，你就可以对眼前的工作保持清醒的头脑。
7.不要害怕尝试。
曲棍球传奇人物韦恩·格雷茨基 (Wayne Gretzky) 著名地说: “您错过了100的投篮机会。”如果你因为害怕失败而害怕采取行动，那么你最终什么也没做。你还没开始就失败了。
挪威滑冰运动员索尼娅·海妮 (Sonja Henie) 将奥运奖牌带入好莱坞职业生涯，他说: “有人告诉我，我可以滑冰但不能表演，或者表演但不能滑冰-但我想同时尝试两者。这并没有吓到我; 我的父母告诉我，失败只是绕道而行，而不是墙。”
学会拥抱那些弯路。它们可能会暂时阻碍您的生产力，但从长远来看会提高生产力。尤其是那些根本不开枪的人。
生产力的关键有两个: 一半是计划，一半是努力工作。在这两者之间，你可以做任何你下定决心要做的事情。所以出去给它110%。如果这样做，您可以将其淘汰出公园，而只为Gipper赢得一个。