如今，人才争夺战是残酷的，大量资本正在穿越技术领域。去年，风险投资家在4,356笔交易中投资了483亿美元，而特定于互联网的公司则占了很大一部分。这使得前一年有了61% 的跃升。
招募竞赛不再只是基于补偿。才华横溢的工程师和开发人员被宠坏了，以至于更复杂的激励因素进入了游戏。哪家公司会让他们在一年中的三个月里背包穿越中美洲？哪个公司进行最好的内部恶作剧？哪个办公室有最好的精酿啤酒选择？
初创企业不得不与大公司争夺同样的人才。最近，我们正准备雇佣一个新的团队成员，在最后一刻，他退出了，说他刚刚收到了另一个他无法拒绝的提议。第二天早上，我去了LinkedIn，发现他在另一家本地资助的初创公司被我的一个伙伴抢走了。
要点: 招聘技术人才已经成为所有人的免费服务。创业领导者需要一个新的策略。以下是对我有用的四种创造性的招聘策略，我敢打赌，它们也会对你有用:
1.做你自己的主人。
在这种气候下，仅仅参加活动是不够的。建立你作为领导者和创新者的品牌的一个很好的方法是举办你自己的活动。通过将你的公司定位为社区中受欢迎的、有联系的存在，候选人将开始把你与领导力联系起来，并在他们寻找新机会时被你的名字吸引。
我的公司一直在努力支持当地的创业生态系统。现在，我们举办诸如Startup Weekend之类的活动，向凤凰城地区的技术人员开放我们的办公室，以开会和合作。我们的品牌因此而壮大。最近，我们的大多数候选人都提到他们见过我们，或者感谢我们在上次启动活动中度过的美好时光。
2.目标创意人员配置模式。
如果你想给人留下印象，让你的品牌与最具创新精神的新兵保持一致，就没有必要盲目地去做。尝试将您的人员配置策略针对最具创新性的模式。
一种有趣的模式是Triumph，它在全国大城市举办活动，将公司与精英和预先筛选的技术候选人相匹配。人才仅受推荐邀请，而Triumph在每次活动之前都会花费大量时间来了解这些候选人。它试图使行业和技能的比例与拥有RSVp的雇主所要求的比例相匹配。
3.像网上约会一样对待招聘。
Tinder可能不是你招聘的最佳选择，但利用互联网越来越多的会议和网络方法可能会为你的初创公司打开许多大门。
Meetup是在当地寻找热情人才的好地方。该网站提供了对当地团体的即时访问，你会惊讶地发现赞助披萨能走多远。这是将您的品牌定位为实际工作人员的支持者的好方法。
4.利用应用程序寻找新人才。
Meetup并不孤单。互联网上到处都是旨在帮助你找到顶尖人才的网站，从雇佣的大人物到Toptal和HackerRank等更专注的网站，应有尽有。一点点挖掘，最好的资源就在你的指尖。
如今，您必须发挥创造力才能为您的创业公司找到顶尖人才。如果您尝试新的途径，并通过成为一名投资社区开发人员而开始将事情掌握在自己手中，那么您很快就会拥有更多的技术天才。这是一个很大的问题。