在任何企业开始之初，大多数企业家都会建立一个智能、彻底和数据驱动的商业计划和路线图。然而，几个月甚至几年后，方面可能会变得过时，与旧计划保持婚姻可能会不利于未来的增长前景。
在建立我的公司Travefy的三年多的时间里，这里有五个技巧可以巧妙有效地更新您的战略计划并建立团队支持。
1.尽早设置健康指标，并经常检查它们。
要知道你的公司是否健康，你的战略计划正在推动你朝着正确的方向发展，最好的方法是量化你的关键绩效指标，或kpi，并定期对照基准进行审查。内省有时很困难，但数字不会说谎。
保持kpi本身不偏不倚的关键是在任何诱惑提升或降级某些指标之前尽早设定指标。虽然这并不意味着这些kpi不能随着时间的推移而改变，但它们只应该在你的战略重点改变的更大背景下被重置。
有了这些重要的绩效数据，您和您的团队就能够有效地评估您的策略。
2.离开办公室 (定期)!
你的办公室有自己的团队规范和分心，使其成为有效举办战略规划务虚会的最糟糕的地方之一。作为最佳实践，在场外定期进行团队计划非常好。
这并不一定意味着团队撤退到拉斯维加斯。从字面上看，这可能是在当地酒店会议室或投资者办公室的一天。关键是一个新的环境。头脑清晰，没有干扰是真正的谈话，评估和有效制定计划的最佳选择。
3.重温你的愿景。
既然您正在进行异地战略规划，那就让乐趣开始吧。
开始评估您现有战略计划的最佳位置是重新审视您的愿景。对于某些组织，此愿景始于独立的产品愿景或使命声明。这个愿景是你的北极星，你的组织所做的一切都应该朝着实现这个愿景的方向发展。
在这次静修中，评估这一愿景是否是愿景至关重要。事情绝对会发生变化-包括产品与市场契合的现实-因此，如果需要的话，质疑和完善您的愿景很重要。
4.记住没有什么是神圣的。
借助您重申的 (或新的) 愿景以及KpI数据，您现在可以有效地查看当前的战略计划，以了解哪些有效，哪些无效。
这样做时，把自我和所有权的骄傲都留在门口。除了你愿景的触角，你应该愿意放弃任何东西，包括战略、产品或营销活动。我们的目标是制定未来的最佳计划，到那时你所做的一切都是沉没成本。
5.设定目标。
困难的部分已经结束，现在您的团队可以设置三个，六个和12个月的战术动作来实现您的愿景。这构成了你激动人心的新战略计划。
不用担心，这份活着的文件将在您的下一个团队异地三个月内重新访问!