正如任何企业家都会告诉你的那样，发展企业的最大挑战之一是知道企业的哪些责任应该移交，更困难的是，知道何时移交这些责任。
随着playwire在多个办公室发展成为一家拥有70名员工的公司，这对我来说是一个挑战，但我可以肯定地说，雇用首席运营官 (直到今年我才这样做) 是我本可以做出的最好决定。我的业务。
一开始，只有几名员工在船上，监督企业的运作，对我的团队保持脉搏，做我最擅长的事情 -- 出去完成交易是可以管理的。然而，随着我们的成长，这些操作流程和程序自然变得更加复杂。认识到我的员工是公司最重要的资产，我不得不从销售中后退一步，以确保人们满意，业务顺利进行。但是有些东西必须给予。
我知道，为了使我的公司继续发展，我必须花更多的时间与客户会面并参与销售过程。将业务的运营方面交给别人无疑是困难的，但事后看来，我本可以做的最好的事情。
对于其他面临同样挑战的创始人来说，我在努力聘请首席运营官的过程中学到了一些东西。
成长公司的经验
在高增长时期招聘时，必须聘请有经验的人来保持势头，在不失去控制的情况下促进进一步增长。这不是看候选人来自哪里，而是他们是如何到达那里的。
对我们来说，雇佣一个有良好增长记录的人比一个来自特定公司的候选人更重要，不管这个名字或影响力有多明显。我需要知道，当我与客户会面时，事情仍在以可控的战略方式在总部向前发展。
类似的管理理念
在playwire成长的成长期中，我花了很多时间进行销售，而花了很多时间进行关键招聘，建立了跨部门的强大团队，并发展了公司理念，使命，文化和其他无形资产。这些东西与我们的产品和客户一样，是我们业务的核心。无论候选人的往绩或血统，在建立高管团队时，核心价值观和管理理念必须保持一致，这一点至关重要。
专业知识
playwire的最佳选择在于游戏和娱乐，至关重要的是，担任这一职务的人必须对我们核心行业的空间有透彻的了解。我们的首席运营官来自游戏和媒体的背景，因此，这可能是一项宝贵的资产。我希望过渡对企业和员工都尽可能无缝。对于我们来说，了解我们的空间并且几乎不需要入职的候选人对于保持我们的业务速度和快速增长至关重要。
做出正确的高管聘用可能会给任何创始人带来压力，而错误的决定可能会对整个公司造成破坏。我发现，通过对上述三个特征的审查，我知道运营情况良好，因此能够进行正确的聘用并无缝过渡到销售和客户互动。