你有个主意。你每周工作80小时。您构建了原型，beta版本和测试用例。现在，你有员工了。你有产品线。你甚至可能有多个位置。你成功了。
但是你怎么留在这里？您如何在竞争中保持领先，不断创新并保持成功？
当我们启动dato时，我们用胶枪和乐高积木制作了原型。现在，我们在世界各地的办公室有600多名员工。我如何确保我们继续在竞争中保持领先？
我们都读过一些建议专栏，这些专栏为成功提供了秘诀 -- 创造一种文化，不要停止创新，让员工参与进来，保持敏捷，记住是什么让你来到这里 -- 但不要透露你可以采取的任何实际行动。在这篇文章中，我现在要采取四个行动来确保我们保持领先。
1.定期旅行。
改进: 企业文化，员工敬业度。
当从一个小办公室变成许多员工时，让你的创业变得伟大的文化将会改变。但是，您需要确保某些核心价值不会丢失。
作为高管，其他事情很容易稀释你的时间。但是，如果你要培养一种文化，你必须花时间成为它的一部分，成为它的大使。对我来说，这意味着定期去每个办公室。它还涉及将尽可能多的员工带到我们的总部，以便他们可以看到我们如何近距离工作，并有更多的机会自发合作。
前往不同的办公室也有助于确保每个人都有自己的文化。我们的悉尼办事处与多伦多办事处不同是很自然的。每个办公室都有自己的风格和感觉-波士顿办公室装饰有汤姆·布雷迪墙贴花，其会议室以东北灾难命名 (例如1919大波士顿糖蜜洪水或比尔·巴克纳在1986世界大赛中的错误) 红袜)，虽然我们的英国办公室是用啤酒花园设计的，但每个员工都对我们的工作有着相同的价值观。
2.腾出时间得到并给出诚实的反馈。
改进: 创新，公司反馈。
如果人们不再觉得自己在公司中拥有真正的股份，那么您将损失惨重而简单。
我发现，对业务尽可能透明和开放确实有帮助。因此，我们每月召开一次市政厅式的公司会议，在那里我回答匿名问题并回答每一个问题。
我总是有员工想要的答案吗？不，我总是有我想要的答案吗？不。但是考虑这些问题让我深入了解我们可以做得更好，以及如何让人们保持热情和创新。
这种透明度也延伸到合作伙伴。当我们开发新产品或新功能时，我们会积极寻求合作伙伴的反馈，了解哪些有效，哪些无效以及他们真正希望看到的内容。我们以许多不同的方式获得反馈-定期会议，我们专门的合作伙伴门户网站和调查仅举几例。
3.向员工展示你欣赏他们。
改进: 企业文化，员工敬业度。
说到激情，我最大的恐惧之一是我们的员工可能会失去对工作的热情。除了让团队成员了解情况之外，帮助我们的另一件事是切实让员工知道我们感谢他们。这可以采取多种形式-甚至是简单的事情，例如在星期五为每个人购买午餐。我们确保为团队成员组织在办公室外一起做的事情。实际上，我们有一个活动策划者，因此没有人会感到计划这些活动的压力更大。例如，当最新的《星球大战》电影上映时，我们租了一家剧院，让达图员工观看午夜放映。
4.打碎东西。
改进: 创新，保持敏捷，记住是什么让你来到这里。
你还记得你刚开始的时候。你模拟了一个原型 -- 或者开发了你的应用程序的一部分，或者设计了第一个标志 -- 但它就是不起作用。你把它扔了，对吧？
当然，您从经验中学到了东西，并参与了项目的一部分，以帮助您继续进行调整并最终成功。但是，关键是，如果有些事情不起作用，您就不会害怕重新开始。在datat，我们对做和尝试解决有很大的偏见，而不是谈论和思考执行 (当然，我们总是在研究和测量结果)。
所以，我们开始一些我们没有完成的事情。没关系。我们知道我们从未完成创新。这一进程使我们取得了许多突破。我宁愿采取行动，即使我们一路上犯了错误。
正如他们在体育界所说: 到达顶部是容易的部分，保持顶部很难。我们企业家可能会对第一部分感到不满。但是我们都同意第二个观点: 保持竞争优势非常困难。采取这四个行动应该有助于你保持领先地位。