我有点喜欢创业周末。想象一下，一个活动将社区中一些最聪明的企业家聚集在一起，让他们有机会将自己最好的想法付诸实践。能量几乎是显而易见的，看着快速投球转化为实际计划是不可思议的。（你能明白我为什么喜欢它吗？）
Startup Weekend是一个国际组织，世界各地的城市每年都会举办当地的活动，每次一个周末。在过去的五年里，我在Influence&Co.的团队举办了我们当地的创业周末，通过这个周末，我们发现了一个尚未开发的机会，为我们自己的公司的创新。
我们意识到，举办一个内部创业周末式的活动可以帮助我们的员工将他们最好的想法转化为推动公司前进的计划和行动。因此，我们在2015年的公司静修会上，受官方组织的启发，举办了我们的第一个“迷你创业周末”。它不仅让员工能够提出想法，而且我们还能够制定切实可行的计划，并在活动结束后决定哪些计划值得实施。事情进展得很顺利，我们正计划在这个月的静修会上举行第二次活动。
但这不仅仅是关于新的想法——这个过程本身也是有价值的。参加这些活动可以在许多其他重要方面帮助您的团队：
它促进跨部门协作。大多数情况下，新想法来自同一部门的人，这往往限制了这些想法的影响仅限于这些部门。小型创业周末的跨部门合作促进了更强大的团队合作、更高效和更好的想法。
它向员工表明他们的想法很重要。那些认为分享自己的想法就像对着黑洞大喊大叫的员工，不会倾向于直言公司内部需要改进的领域——这会阻碍每个人的进步。主持（并实际实施）内部小型创业周末的想法向员工表明，他们的想法很重要，值得肯定。
很有趣！如果你的团队里充满了像我们这样有干劲、有求知欲的人，这个练习会很有趣。我们收到的关于我们的静修的一些最好的反馈，包括才艺表演、野战日和开放酒吧，是关于一天中最需要精神刺激的部分：迷你创业周末。
这些活动旨在为创新铺平道路，这是我们在第一个小型创业周末后亲身经历的。我们从20个员工的初始宣传开始，我们将范围缩小到10个行动计划，最后是4个产品和流程创新，这些创新大大改善了我们的公司。
我们实现的一个我最喜欢的想法是我们的公共内容概要。我们现在为我们的客户创建个人资料，展示他们创建的所有内容。一开始是60秒的演讲，后来演变成对我们客户的实质性增值。
计划自己的活动时要考虑什么
我建议你在公司静修期间举办一个小型创业周末，那时你的员工不在办公室，没有日常工作的负担，准备尝试新事物。
但是因为你不打算花整个周末来参加这个活动，你必须缩短54小时的标准时间。我们花了将近半天的时间（总共大约四五个小时）来参加这个活动。无论你分配了多少时间，练习都应该遵循一个非常简单的顺序：提出想法、组建团队、制定计划和提出最终想法。
考虑在上午提出想法，在下午晚些时候提出这些想法，以此来打破你的活动。这让队友们在参加其他有趣的活动时有时间思考。
在推销过程中，每个想分享改进公司想法的人都有60秒的时间。之后，你的公司应该对自己喜欢的想法进行投票，并围绕这些想法组建团队。每个团队一起工作，充实出一个想法，并给出一个五分钟的最后陈述，包括观众问答。
评委们将通过权衡提案对公司资源、效率和客户终身价值的影响，选出前三大计划。当你在撤退后返回工作岗位时，你可以单独与获胜的团队会面，并制定实施这些想法的计划。
你的员工是公司创新的最佳来源，迷你创业周末给他们每个人一个独特的机会来提出可以改变你运作方式的大创意。另外，它鼓励你的团队合作，挑战现状，并记住每个成员都是你公司未来和成功不可或缺的一部分。举办你自己的活动，你就会明白为什么我是迷你创业周末的常客。