到目前为止，每周去健身房三次的决心很可能是一个失败的原因。我们的意思是好，但是在保持新年决心时，我们很少遵循。为什么会发生这种情况？只有当我们看到切实的结果时，承诺才开始形成。六块腹肌在两周后不会出现，因此我们逐渐离开并专注于提供我们渴望的积极强化的其他事物。
不切实际的承诺，例如30天内坚如磐石的abs-或无法实现的收入目标-使我们感到失败。然而，实际上，我们从来没有给自己机会。我们经常独自应对挑战，进一步损害了我们迎接挑战的机会。
没有人在孤独中做出重要的生活改变。我们需要问责合作伙伴 -- 当我们步履蹒跚时，让我们保持控制并提醒我们目标的人。无论是第一季度还是全年更新的业务目标，对问责制的需求也是如此。
在业务中，我们遇到的障碍与我们在个人生活中一样。过于乐观的预测以及缺乏责任感和分析甚至使最大的努力在起步之前都变得暗沉。为了抵制滑回旧习惯的诱惑，我们必须首先创造一个有利于成功的环境。
1.设定可复制、可维护的目标。目标不应该是基于年度提醒的一次性承诺; 它们应该是全新的行为模式。最好的解决方案不是具体的目标，而是在我们的思想和公司文化中根深蒂固的改进流程。
我的公司维护一个自动化系统，该系统每周收集数据并更新我们的关键绩效指标，以使我们保持正轨。一旦习惯和惯例到位，目标实际上就会实现。
2.让目标可见。在InList，我们在工作场所保留一个电视屏幕，显示一个动态的公司仪表板，显示我们所有的关键指标、目标和目标。这鼓励我们的团队努力实现我们的目标，使它们不容忽视。人类是健忘的生物-我们必须不断提醒自己实现目标的目标。
3.现在就攻击小目标。我喜欢在接下来的两到四个星期内选择一些可以轻松完成的胜利，以增强团队的动力。完成较小的任务后，我们可以在有能力和准备的同时攻击较大的任务。
4.在目标内创建行动项目。大多数目标由几个较小的子目标组成。我养成了确定一个大目标 (例如，增加销售额)，然后量化该目标的较小部分 (增加该领域的热门线索，向现有客户销售更多产品等) 来衡量我的进度的习惯。
5.不断测量。在我的工作中，我看到企业总是跌跌撞撞，因为他们没有逐项列出和衡量他们的决议。等到年底收集和评估数据是让一个小问题变成一个大问题的好方法。
在InList中，我们的关键性能指标仪表板显示了从顶线数字 (如收入和总下载量) 到更流畅的指标 (如重复用户和保留) 的最新测量进度。
6.比较和纠正。新决议的开始不仅仅是设定新预测的时候，而是将去年的预测与现实进行比较。我和我的团队讨论了过去一年，一个月或一周的目标，并询问我们是否实现了目标，距离我们有多近以及我们可以做些什么。没有人知道未来，但是如果我们评估成本不产生价值的地方以及我们应该重新集中精力的地方，我们今天都可以及时做出调整，以最大程度地减少错误。
决议不必很难。有了正确的准备，我们就有能力信守对自己的承诺，并在今年的基础上建立明年的成功。