科技初创公司已经成功了。
任何一家软件公司的首席执行官都可以向你展示一家公司如何取得更好的业绩。他们知道如何用有限的资源获得更多，以及如何管理你的员工。他们之所以做得更好，是因为他们专注于每个经理想要的两件事。
思考成长。
历史上的大多数突破都使世界变小了。它们是人们为了节省时间和提高生产力而制作的。这是我们的天性。
人类的思维方式是希望事情尽快完成，这给了我们电话、互联网和应用商店。经营科技公司的人知道这一点，因为“提高生产力”也是他们的产品。
了解生产力，可以让团队自己取得更大的成就。
事实很清楚。2014年，软件公司的业绩已经超过了北美任何其他行业。根据德勤科技500强的数据，2014年，增长最快的科技企业中有64%是软件或互联网公司。每一个迹象都告诉我们，这个比例只会在未来几年增长。
这种增长不仅是由于需求的增加或风险投资资金的可用性。是关于他们工作的人和团队进去。那里是高绩效团队所具有的特定特质，其中大部分可以由管理者实施。谷歌雇佣有激情、智慧和“学习动物”心态的人，并利用目标和关键成果最大限度地利用这些人。
最好的团队也会关注稳定性，因为他们知道每个人都会给团队带来新的东西。英特尔、Facebook和谷歌都致力于提高女性员工的比例。
每个人都可以成为软件公司的一员。
事实是，你不需要实际经营一家软件公司来匹配他们的性能。任何一个管理者都可以通过使用成功的科技巨头所使用的商业工具来激励员工并改进他们的团队。
不仅仅是巨人，他们这样工作。在与许多初创企业合作过之后，我可以说，最成功的初创企业有一个共同点：它们都是数据驱动的。他们花了大量时间了解客户和自己企业的一切，并根据实验结果和数据做出决策。
这些数据给了他们很多洞察力，也让他们可以选择如何让每个人都保持高效率。你需要找出适合你的方法并加以调整。
记住，你这么做不是为了人民而是为了你自己。领导力和管理技能是由团队的成功来衡量的。
士气高涨。
为了让员工更高效、更快地工作，您需要关注三个方面。你需要花时间提高参与度、动力和团队精神：大多数初创企业所立足的三大支柱。
积极性高的员工往往更关心自己的工作，为成功做更多的事。与此同时，30%的高管表示，激励员工是他们最艰难的工作。根据一项调查，最有效的激励因素是“经理的表扬”、“领导的关注”和“更多的责任”
所有这些都需要花费大量的时间和精力。幸运的是，软件公司也有解决方案——使用与他们销售的工具类似的工具。
继续竞争。
《孙子兵法》写道：“抓住机遇，机会就会倍增。”。一个领导者必须抓住每一个机会变得更好、更有效，并坚持成功。
今天，这意味着使用不同的业务工具，为您的团队工作，使他们更好。这些企业工具背后的理念是让管理者的工作更轻松，浪费更少的资源。选择：从聊天（Slack）到每周报告工具（Weekdone）。像这样的工具有几百种。诀窍是找到一个适合你的团队。那就值得了。
不要重新发明轮子。
正如尤达所说，“做还是不做。没有尝试。”幸运的是，你不必把那些还没有被很多成功人士发现的东西都写出来。
你所要做的就是从这些例子中学习，与你的同龄人交谈，找出适合你的方法。