即使是最顽固的水手也盼望着离开海岸。
像队长一样，企业家也需要通过鼓励兼职来鼓励员工体验同样的自由感。然而，令人遗憾的是，太多的雇主试图阻止他们的顶尖人才从事激情项目，试图磨练他们的整体技能。那对那些雇员不利。
事实上，盖洛普的一项研究显示，78%的受访美国人表示，他们认为大学毕业生进入职场的时候没有能力在全球经济中竞争。这就把责任完全推到了雇主身上，让他们拿出最好的方法来扭转局面，如果作为雇主的他们允许员工将兼职工作作为他们下班时间例行工作的一部分，这项工作就会变得容易得多。
锚定你的船，但不是长期的。
在工作时间，公司事务应该是你员工的首要任务，但不要永远把他们隔离在受限制的水域。那些担心从事兼职工作的员工大量外流的组织有时认为，他们应该让这些员工处于泡沫之中。但这永远不起作用。
如今的就业趋势不利于员工忠诚度的老派模式。盖洛普发现，21%的受访千禧一代在前一年换过工作，而50%的人预计在未来12个月内会在其他地方工作。
认可员工的副业不仅有助于他或她变得更加全面，而且有助于提高职业满意度。在你的兼职工作上，与老板保持透明更令人愉快：欺骗会导致谎言和不良情绪的泛滥。
拿个滑板，跟我来
兼职工作是创业精神的重要组成部分。我的船桨寄宿公司一开始只是一种业余爱好。我创办的扑克筹码公司？每周一场友谊赛就有一个项目参与。很有可能我做的任何事情都会根植于我的休息时间，而不是我埋头苦干的时候。
向员工展示，除了日常工作之外，还可以有效地关注他们的激情，这将改变一切，包括员工的表现。通过以下步骤鼓励他们拥抱自己的激情：
1.拥有流程，而不是工人。
对公司的流程有一种专有的态度是可以的，但对员工却没有这种态度——这会导致痛苦。来自英国华威大学的研究表明，不快乐的员工会使生产率下降10%，而快乐的员工会使生产率提高12%。
我发现，允许员工灵活地追求外部利益有助于参与其中的每个人。加上公平的工资和一流的工作氛围，他们得到了支持，使自己全面和更快乐，这总是有回报的。
你愿意让员工规划自己的航程。反过来，他们会为自己在工作时间和工作时间之后所做的努力而感到自豪，他们会记得是你为他们的发展提供了广阔的空间。
2.从内部培养他们的野心。
Shopify拥有一种令人难以置信的理念，鼓励员工创建贯穿其平台的副业。Shopify的一个员工，Liz Bertorelli，通过她创建的一个小店Bobo Academy获得了成功。她通过主要雇主销售商品，在工作岗位上可能赚得比在工作岗位上更多。
Shopify得到什么？聪明、精明的员工不会因为兼职而感到内疚。下次公司碰壁时，你可以打赌，它会在内部寻找优秀同行网络的前沿答案。
3.歌颂员工。
我们的网站包括一个名为“前员工成功故事”的栏目，在这里我们会稍微鼓起胸膛，给过去的员工一些爱。许多以前的员工都吸取了他们所学的知识，建立了非凡的公司。
谈论他们可以让我们为他们卖弄风度，也可以招聘到更优秀的求职者。向新员工表明，你并不期望他们在公司退休；你只希望他们得到满足。
让你的员工知道他们可以在休息时间自由试水。他们带回的故事、想法和能量对于掌握创业的未知领域将是无价的。