作为一名企业家或专业人士，你可能会问自己，我的员工如何，每天都变得更好？即使你能回答这个问题，因为你有一个详细的专业发展计划来发展你的团队和你自己，知道这个空间是如何变化的也很重要。
专业发展 (pD) 是学习获得或保持专业证书。努力从学位到正式的课程，会议和实践中的非正式学习机会。pD具有独特的学习方法，包括辅导，咨询，实践社区，指导，课程学习，反思和认证。
当我想到专业发展时，我会以两种互补的方式来思考它: 您需要获得什么新的学习？您需要与谁联系并与之围绕？
当你同步这两个问题的答案时，职业轨迹会改善。当你获得新知识，发展或强化一项技能，并通过正确的联系复合，你的职业生涯就会改善。
技术改变专业发展。
Volute的创始人兼首席执行官迈克尔·克罗夫特 (Michael Croft) 开创了这个问题的新答案，因为他的公司改变了专业发展的方式。
克罗夫特说: “由于pD培训和大多数当前数字平台的密集和协作性质，专业发展需要新的数字方法，因为当前的方法在支持pD方法以业务速度的能力方面存在根本缺陷。”
Volute通过世界各地大学提供的数字学习工具的开放市场，为pD开发了一种新的交付方法。有了Volute，传统的学习内容和交付变得互动和社交，具有像游戏一样的连接元素。学习是及时进行的，与您的目标相关。
“高管教育培训是pD交付创新和变革的完美催化剂，因为您的受众包括支持我们全球经济的思想领袖。高管学习的风格不同。克罗夫特说: “它面向充满力量的学习，可以适应忙碌的高管们的快速节奏和时间限制。” 克罗夫特的公司在普罗维登塞和纽约市设有办事处，并计划在马德里和圣保罗设立新办事处。
Croft的愿景是将Volute发展成为全球思想领袖提供的最佳pD培训和交付想法的通用市场。大学和公司正在贡献自己独特的教学方法，作为可以像乐高积木一样混合、匹配和连接的数字工®具。这创造了个性化的学习体验，在你需要的时候准确地提供正确的信息。这些工具使学习者沉浸在商业环境中。Volute模型促进的共享经济使学习者可以接触到perse pD解决方案，从而更好地为应对国内和国际挑战做好准备。
你的网络改变了你的成长轨迹。
您需要问的另一个问题是，我正在与谁会面并发展关系的人是谁？答案在某人的专业发展规划中变得越来越重要。有意寻找能够提供商业视角并能向他人介绍你的专业人士也应该是你的发展战略的关键部分。你的人才生态系统可以像学习内容及其交付一样对你的专业发展产生影响。
希望自己成长和扩展业务的企业家和专业人士应该花费相同的时间来制定可执行的连接计划作为新的学习计划。
通过雕刻日历空间来反映您需要与之联系的人，然后寻找相互联系，从而将 “网络建设时间” 安排到您的日常或每周例行工作中。通过计划聚会来创建现实世界的关系，当您穿越路径或更高级的关系时，可能需要乘坐火车或飞行。
安排与新联系人的会议时，请务必对议程产生适当的期望。议程可以像个人和行业介绍一样简单，然后是一些具体的问题，以了解企业和行业的情况，并了解任何可以帮助他人开展业务的方式。
最好准备一份 “双向街道联系列表”。首先，创建一个你个人知道的三到五个联系人的列表，你相信这个新的人可能会从会议中受益。另外，通过你的研究，你应该很好地了解他们与谁有联系。向他们展示一份联系人列表，看看他们是否愿意向你介绍你认为也应该会见的人。你想被介绍给谁的特殊性比让这个人 “回忆” 更有效你应该在他们的网络上见面的名字。
如果会议的议程和期望设置正确，则过渡到联网并使用您的连接列表将非常简单。例如: “正如我在与您联系时所分享的那样，我想将今天会议的剩余时间用于网络。在研究了您的业务之后，我认为您应该在我的网络中与以下人员会面，我愿意向你介绍不在名单上的其他人。“
接下来，“我还对一些与您有联系的专业人员进行了一些研究，以了解您是否愿意进行介绍。”
你的网络必须支持你想成为的人。
除了建立网络之外，如果操作正确，使用顾问或教练可以促进您的职业发展。教练可以帮助您进行新的学习和您要建立的新联系。根据国际教练联合会 (2011年和2016) 的数据，领导教练类别最多的教练数量增加了25%。这个行业继续发展，对于那些至少有10年经验的教练来说，平均每小时的费用约为300美元。
大多数企业家和专业人士可以通过聘请教练或顾问来获得新的视角和智力，从而最好地发展自己并获得潜在的利润。顾问还可以帮助您跟上行业中可能出现的中断以及行业洞察力和竞争优势。
Ertz咨询公司的Mike Ertz说: “我们必须管理的最困难的员工是我们自己。我们很难看到我们的盲点并摆脱困境。这就是教练可以帮助的地方。”
Ertz认为，对于人们来说，了解教练和顾问之间的区别很重要。他说，教练是可以帮助客户在他或她自己的内心找到该人想要并有能力做的事情的人。专注于绩效，发展和纪律。另一方面，顾问是提供专业知识，分析和解决方案的人; 具有主题知识的人，在确定的工作范围内提供建议和建议。
Ertz继续说: “我看到人们不知道如何雇用教练。他们应该遵循一个三步过程，在这个过程中，你做一个自我评估，在自我评估的基础上采访多个教练，然后协商一个共同的结局。“在聘请顾问之前，您应该问很多问题。
Ertz总结道: “可持续增长需要增加，mind-share.When你不能在内部建立得足够快，而是在外部购买。企业家必须与想法不同的人在一起。你聘请外部顾问是因为他们每天醒来都会考虑几个业务，而不仅仅是你的业务。”
随着企业继续受到干扰，重要的是要了解专业发展是如何变化的，以及如何利用这些变化。你必须学习你还需要知道什么，还有谁需要认识你。