媒体投入大量时间报道早期采用。媒体介绍了新兴技术趋势，数字营销最佳实践以及健康和健身运动。但是企业的人力资本创新呢？
企业领导者一直需要预测市场在产品，流程和广告方面的需求。但是，在当今不断发展的业务环境中，公司领导者确定能够找到合适的人才和专业知识来执行关键业务解决方案的流程和系统同样至关重要。
聪明的公司正在围绕未来的工作建立团队和工作队，目标是组装灵活的工作计划，将敏捷性，速度和专业人才整合到组织中。根据我的经验，有三个子集的公司倾向于推动就业创新:
1.设在人口不足地区或竞争激烈的招聘市场的企业。
不管地理位置、当前行业地位或雇主品牌是什么原因，这些公司都在密切关注寻找人才的替代方法，认识到这几乎完全是他们吸引所需人才的选择。这是一个广泛的池，包括从北达科他州的精品公关机构到硅谷的应用开发品牌的一切。
2.公司被迫解决他们从未遇到过的问题。
一家非常大的啤酒公司，花了几代人的时间在制造，营销和分销啤酒方面表现出色，可能会与饮用口味不同于前辈的千禧一代消费者抗衡。尽管该公司可能一直擅长逐步改善其工作，但每年在其方法上获得2到4% 的改善，但将其产品转变为迎合精酿啤酒爱好者的需求可能需要一批新的员工，他们的技能以前似乎无关紧要。这些类型的公司需要新的人才来解决新的问题。
3.组织在传统咨询公司上花费了太多钱，却没有获得同等的投资回报率。
这个子集可以包括以前的小组的成员，但也可以包括预算有限的公司，这些公司缺乏他们正在探索的新垂直领域的利基专家，或者需要短期员工来完成项目的公司。
在这三种类型的公司中采用的原因并不令人惊讶: 他们这样做是出于必要。他们今天的必要性很可能是他们竞争对手明天的必要性，所以他们的早期采用给了他们竞争优势。
创新的可行性
虽然这些业务受到必要性的推动，但它们也必须在如何运营和适应市场方面进行创新。
通用电气就是一个很好的例子。通用电气以制造喷气发动机和发电厂而闻名; 它历史上并不专注于软件开发或机器学习。像通用电气这样的公司正在对员工采取灵活的方法，通过回填那些对招聘对象知之甚少的领域。
三星等其他家喻户晓的名字已经通过利用自由职业平台解决了 “能力差距”。三星按需人才的凯瑟琳·尼尔森 (Cathleen Nilson) 表示，她真的相信这就是未来。
我发现，在许多公司中，业务方面的高级管理人员确信，他或她的品牌没有执行特定战略所需的才能。随着今天的按需市场，未来的工作正在帮助解决这个问题。早期采用是由拥有强大内部知识的公司推动的，这些知识是他们到底想做什么以及为什么要做。
每个问题的解决方案
创新公司会问自己两个关键问题: 我们认为市场下一步会想要什么产品或流程？我们需要什么才能来实现这一目标？
一旦确定了这些角色的技能组合，有远见的公司就可以利用按需平台来定位他们需要的人才，而不会延迟他们的时间表或破产。他们可以为特定项目或满足周期性需求的团队添加成员，并且可以根据任务的影响进行扩展或缩小。
当然，关键是企业领导者要了解他们的技能差距，并愿意以与过去不同的方式解决这些差距。这些公司将从灵活的员工队伍中受益，并最终在未来的工作中蓬勃发展。