几年前，我发现自己欠下了近100万美元的债务。今天，我名下有两家价值数百万美元的公司。我已经走了很长一段路，但是当我回头看时，我意识到我没有做任何特别的事情。
我所做的，你也可以。
这是一种业务增长模式，可以适合任何行业、任何地点和任何人。最重要的是，您不需要成为天才就可以实现它 (我当然不是)。但是，有关此业务增长模型的更多信息，因为首先您需要接受一个非常重要的事实: 让你走到今天的位置的东西不会让你走到你想去的地方。
你是谁不是今天的你。你总是在不断发展，这就是为什么这个单一的练习是我做过的最重要的练习 (也是为什么我坚持所有的客户在和我一起工作之前都这样做)。
你可能需要几天时间才能做到这一点，但是如果你完成了这个练习，诚实，它会改变你对你业务的整个看法。
商业成功的六大支柱
首先从你的工作中抽出一点时间 -- 散步，喝杯咖啡，做一些你喜欢的与工作无关的事情。
这个练习的目的是阻止你成为乐观的企业家。您需要打开通常会忽略的事实调查，悲观的仇恨者，并睁开眼睛了解业务的真实事实。
所以，拿支笔和笔记本，让我们开始吧。
1.心态
百万富翁的心态与社会大多数人截然不同，但你不需要一百万美元就能拥有一百万美元的心态。归结为理解几个关键要素。
首先，你需要欣赏、利用和保护:
你的钱你的时间你的能量有成功心态的人不会经常说 “是”。他们时刻利用和保护这三个方面。所以现在，在你的笔记本上记下目前耗尽你金钱、时间和精力的所有事情。一旦你有了你的清单，继续...
2.交付和客户
这个世界上有两种类型的产品: 维生素和止痛药。如果您还没有猜测，则需要创建止痛药而不是维生素的产品和服务。
问题是，大多数企业家都非常乐观，以至于他们说服自己相信自己的维生素是止痛药。从长远来看，这将扼杀你的成长和规模能力。
所以现在，问问你自己: 如果你不得不在90秒内把你的产品推销给你的完美客户，他们会有多兴奋？对自己诚实，在笔记本上做笔记，然后继续...
3.市场营销
大多数企业家都坐在六便士的仓鼠轮子上，因为他们没有自动产生线索的方法。但是，在您的业务中引入新的潜在客户 (在自动驾驶仪上) 是成功的命脉，因此，如果您的业务增长模型不是围绕此建立的，那么您就有麻烦了。
如果您未来的成功取决于您的努力程度，那么您将永远无法逃脱这个六p仓鼠轮。所以，现在你必须对自己诚实，然后问: 你能在下个月离开你的公司，仍然 (最低限度) 支付你的费用吗？再说一遍，老实说，做一个便条，然后继续...
4.销售
让许多企业家退缩的是，他们没有收取自己的真实价值。你告诉别人你值得投资，但你相信吗？
如果你不这样做，你并不孤单。许多企业家都有这样的感觉，通常是因为:
冒名顶替综合症 (您怀疑自己是否足够好) 对稀缺性的恐惧 (您担心不够，并且您需要此销售，客户，交易等)但是，让我们换个说法。想象一下，您正在进行销售电话，但已经达到了每月的目标。在这种情况下，你会紧张地告诉这个客户你的价格吗？如果他们开始降低价格，您会浪费时间吗？可能不会，因为您现在感到被认可，自信并且心态丰富。这是你需要的心态，所以现在问问你自己: 我害怕报我的全价吗？我收费太少了吗？我是否担心，如果我不做这笔交易，就不会有其他人来？
老实说，在笔记本上做笔记，然后继续...
5.运营和团队
如果没有团队，你就不能建立七便士的业务，如果没有流程，你就不能建立成功的团队。除非您拥抱这一点，否则您将永远无法逃脱六p仓鼠轮。
我发现大多数企业家都属于以下两个领域之一:
他们擅长运营和团队管理，但在营销和销售方面苦苦挣扎。他们擅长营销和销售，但不擅长运营和团队管理。我是后者。我喜欢销售和市场营销，但讨厌管理团队带来的所有任务。无论你装哪个水桶，都没关系。如果你想要一个有效的业务增长模型，你需要建立一个团队 (完整的流程可以让这个团队蓬勃发展)。
所以，现在我会问你一个问题，我的一位导师问我: 根据你的人生目标，你会在没有团队 (或者没有你现在的团队) 的情况下实现这些目标吗？诚实地回答这个问题，在你的笔记本上做笔记，最后继续...
6.金融
seven-p企业家与其他所有人之间最大的区别之一是，其他所有人都在情感上依附于他们的财务决策。
这是大多数人通常采取的过程:
有一个新产品/服务/任何你想买的东西。你检查你的银行账户。你检查接下来30天的现金。你问自己: 感觉好吗？如果有，你说，“是的，我会花。” 如果没有，你说 “不，我会延迟。”
无论哪种方式，您都在情感上花费企业的钱。你不能这么做。你必须在实际数据上运行你的业务。你需要做出正确的决定，让你的企业发展。这很简单，但大多数人都在挣扎。
所以最后，回答这两个问题:
你知道90天后你会赚多少钱吗？你知道你上个月实际赚了多少钱吗？老实说，做一个笔记，然后重新阅读这个简单练习中的所有答案。如果你像我一样，你会发现一些硬道理。很好你需要这个.
如果你想过上富裕的生活，你需要创造一种新的商业增长模式，因为让你来到这里的模式不会让你到达你要去的地方。在过去的两年里，这一单一的练习帮助我建立了两家价值数百万美元的企业。
我并不特别。你也可以这么做。
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