精益领导和精益管理的思维方式为聪明且适应性强的领导者提供了无数的好处。精益领导对任何管理团队的人都有价值。我敢肯定，这可以说是数百种其他方法，这些方法被推广为 “运营公司的最佳方式”。精益管理是要更加注重目标。这是关于解决问题，获得最终结果并提出正确的问题。
不同的方法，相同的结果。
就目标设定而言，我是目标和关键结果 (OKRs) 方法的忠实拥护者。但是，尽管这个由John Doerr和Google推广的已有30年历史的系统很棒，但您可以使其更加简单。我已经做到了这一点，并创建了自己的OKRs方法，称为精益OKRs。
如Doerr的《衡量重要的事情》一书中所述，OKR系统已经非常简单。当你开始使用OKRs时，你会为你的团队和独立员工设定鼓舞人心的目标。从那里开始，您每周通过可衡量的关键结果来衡量实现这些目标的进展。
通常你有三到五个目标，每个目标最多有五个关键结果。所有这些目标都是相互关联的，公司中的每个人都知道其他人在做什么。因此，您的整个公司都朝着相同的最终目标努力，并了解他们的工作如何使他们的团队，部门和整个组织受益。这反过来又提高了员工的敬业度和生产力，因为觉得自己的工作做得更多的员工。
让它变得更简单。
我的精益目标设定方法非常简单。与OKR方法一样，您每个季度都设定目标。但是，使用Lean okr，您只为公司以及每个团队和inpidual设定了一个大目标。当然，这些目标是相互关联的，因此员工的进步推动团队和公司的目标向前发展。对于每个目标，请确保仅设置一个要测量的关键结果。
决定一个目标可能很困难。我使用了帕累托原理，也被称为80/20规则。该规则规定，您只需完成总任务的20% 即可完成80% 结果。诀窍是找出哪些任务构成了20%。
专注的好处。
该系统为您提供了清晰而集中的工作方法。虽然我并不是说一家公司应该一次只致力于解决一个问题，但它可以帮助团队中的每个人了解他们的主要重点是什么，以及到本季度末他们需要在哪里。
如果你是一家软件公司，一个目标可能是推出一款产品。对于一家餐馆来说，它可以是提高顾客满意度。具体的目标可以是你和你的整个团队可以一起解决的任何事情。
如果您正在考虑在公司中实施完整的OKR系统，则该系统也可以作为起点。使用精益OKRs为系统提供了清晰而简单的介绍，在更大的团队中实施可能会很痛苦。
少就是多。
少就是多。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 说: “这是我的咒语之一-专注和简单。简单比复杂更难。你必须努力工作，让你的思维变得简单。但这最终是值得的，因为一旦到达那里，您就可以移山。”
采用精益方法来设定目标并不容易。它带来了各种各样的挑战，但它提供的东西远远超过了负面影响。对每个人都应该关注的事情有一个集中的理解对于任何组织的成功都是至关重要的。精益okr提供了专注，并推动您更快地实现最关键的目标。他们会让你公司的流程变得简单。