随着越来越多的千禧一代进入职场，公司变得越来越全球化，灵活和远程工作的趋势越来越明显。企业开始用工作产出来衡量员工，而不是用在办公室的时间。这方面有明显的例外，尤其是处理敏感数据的公司，但这一趋势正在增长。
在实习生组，我们的职业道德允许员工利用最有效率的时间表和工作场所。我每周远程工作两到三天，因为我住在离办公室一个多小时的地方，每周节省五到六个小时的交通工具。为了满足孩子的需要，我们的团队中有一些家长喜欢在清晨或晚饭后工作。此外，有些人只是在早上、晚上和半夜更有效率。传统的9-5结构根本不适合所有人。
不是每个公司都能提供远程和灵活的时间表，但很多公司都能。除了提高生产率，我们还发现，这些服务可以让员工更快乐，并为公司节省资源。对于考虑提供灵活和/或远程时间表的企业来说，以下是我们这样做的好处。
提高生产率
一些团队成员在办公室工作得很好，因此为了更好地支持这一点和我们的客户，我们在每个目的地都有一个实体办公室。然而，有些人更喜欢在咖啡店工作或建立家庭办公室。我们更希望有更有效率的员工，而不是看谁在做什么，什么时候做。此外，我们雇佣并留住在这种环境下蓬勃发展的人才。我们总是允许学习曲线，但那些努力独立工作并需要一个微观管理者的员工，最终并不总是最合适的。
员工不需要上下班，只要找到让自己舒服的地方，就能完成更多的工作。办公室有时噪音大得让人分心，这不是适合每个人的环境。我们支持我们的员工自己做出选择，并确保我们有其他措施，如定期的面对面会议和视频会议，以确保团队联系和协作的连续性。
更快乐的员工
我们发现，提高工作满意度的员工有更好的工作产出。当然，还有其他因素在起作用；员工也必须享受实际工作。此外，由于我们的团队是如此全球化，员工可能需要熬夜接听国际电话。如果他们的时间表允许的话，第二天他们就可以晚睡或晚点开始他们的工作，而不是感到压力，再次投入到特定的时间，然后发现自己喝了大量的咖啡和生产低质量的工作。
员工的幸福感至关重要，尤其是考虑到更换人才的成本有多高。更换训练有素的雇员可以达到其年薪的200%以上。另一方面，那些将自己归类为“敬业、欣欣向荣”的员工，在接下来的12个月里不太可能在不同的组织中寻找工作。
节约资源
从根本上看，允许灵活和远程工作可以省钱。我们租了一间较小的固定办公室，因为员工每周都要远程工作很多天，这大大降低了成本。它也让我们有更多的选择，在一个更好的位置找到一个办公室，与我们的客户和合作伙伴有更多的接触。希望支持完全远程团队的公司可以始终使用世界各地的共同工作空间进行团队范围内的面对面会议。使用更小的办公室也意味着更便宜的水电费，这也是另一个昂贵的考虑。
远程工作的未来
统计数据显示，允许远程工作的公司的员工流动率比不允许远程工作的公司低25%。此外，74%的员工表示，他们将辞去目前的工作，到一家允许他们更经常远程工作的公司工作，即使他们的工资保持不变。
显然，更多的员工需要灵活性和远程工作选择。此外，公司应该开始衡量产出，而不是试图微观管理每个员工进出办公室的时间。我们用这种工作模式取得了很大的成功。当我们允许灵活的工作选择时，我们留住了更多的员工，发现他们的生产率很高。
公司总是可以通过允许员工每月几天远程工作来测试这种情况，因为他们可以测量这种情况如何改变产量。员工可以先看看他们在什么时间、什么地点工作效率最高，无论是在办公室、家里，还是在同事的工作场所，找到最能满足他们工作需要的地点。