缩放的艺术需要一些掌握。公司不会自己成长。
如果需求突然超过容量，则可能意味着成功陷入僵局和死亡。明智地扩大规模是一项至关重要的平衡行为。这需要很多技巧，一点运气，追随前辈的脚步也不会有什么坏处。
假设你正在创办一家数字媒体公司，希望增加你的读者数量，以匹配并超越雅虎科技和商业内幕的科技内幕。听起来是不可能的？嗯，你可能会去找一家像数字趋势这样的公司，因为这正是他们所做的。
联合创始人伊恩·贝尔 (Ian Bell) 和丹·高卢 (Dan Gaul) 从对家庭娱乐的共同热爱开始了数字趋势，并相信技术应该是可访问和有趣的。数字趋势现在正经历第七年的增长。
在2015年9月的流量增加了一倍，并迎来了有史以来最大的一年之后，他们不得不重新组合以确定下一步的去向以及如何修复一些 “松动的螺栓”。根据他们的现实生活经验，以下是我们可以从可持续、健康增长中吸取的一些关键教训:
1.为您的团队建立术语表。
这经常被忽视的步骤与行话作斗争，这会造成混乱和效率低下。确保你对在会议和销售电话中被抛出的所有这些术语有一个清晰的定义。
Digital Trends集成和内容营销副总裁pete Jacobs指出，行话对不同的人可能意味着不同的事情，对不同的部门也可能意味着更多。确保每个人对你的术语都在同一页上。
“看起来很简单，” 雅各布斯指出，“但这可能是非常昂贵的。”
2.定义公司层面和部门内部的成功。
随着公司规模的扩大，部门自然会变得更加孤立。
确保沟通渠道是开放的，记住个人的胜利，否则部门不一定会推动公司前进。所以把全公司的成功目标分解成部门的成功目标。
这样可以确保您的生产力转化为目标实现。
3.投资最适合你的东西。
预算中从来没有足够的空间来做所有事情。
很容易想象，如果你能多花一点钱，你会享受到所有的疯狂成功。雅各布斯说: “在资源有限的情况下，不要对软件和员工幻想，如果你能负担得起，你会做什么。投资于减少负担的团队，悄悄地完成它。“
通过将资金投入到已经起作用的领域，您可以使公司最有能力，最有生产力的团队成员走得更远。这将从你的预算中获得更多的里程。
4.聪明点，但要走运。
雅各布斯在谈到数字趋势时说: “在过去的两年里，我们躲过了几发子弹。”
“虽然我们所有的行业都在转向视频，但我们在视频产品的增长上停滞不前。我们觉得自己落后了。"他说，现在，许多将视频作为其业务核心产品的同行已经看到他们的估值下降，迫使他们裁员。
尽管这很困难，有时甚至引起争议，但数字趋势仍坚持其流程并保持稳定，而其他公司则未能加强其网络流量来源或适当地将视频货币化。
当然，与成功通常一样，这不仅仅是运气。坚持核心优势是稳健的经营战略。雅各布斯说: “如果你不能让别人在做什么，就不要被别人在做什么所左右。”
5.一定要清醒地接近收购。
发展公司的目标不应该是寻找买家。请记住，收购是成功的副产品，而不是成功的定义。成长一个健康、繁荣的公司既是旅程，也是目的地。
不一定有端点。但是，如果你做得对，你可能会发现自己在五年的快速增长后抓住了突破，重新组合计划如何应对未来五年的成功。