亚太地区最具竞争力的战斗不是电子商务、金融科技，甚至不是叫车 -- 而是在这些行业和科技界所有其他行业展开的人才争夺战。简而言之，整个地区都缺乏技术人才，包括从产品设计和移动开发到人工智能和数据科学的所有方面。
在这种高风险的环境下，公司无法独自在薪资和福利上竞争。在你的空间里，总会有一个资金更充裕的企业，如果你只是在工作机会上用数字和条款来吸引他们，他们就可以带走你梦想中的候选人。相反，科技公司必须专注于发展他们的雇主品牌，特别是对能够与你的公司一起成长的年轻人才。
交易技巧
由于该地区大多数创始人的领域专业知识通常是技术性的，因此他们经常忽略雇主品牌，将其视为模糊且不必要的奢侈品。对于这些怀疑论者，我只想指出谷歌和Facebook。我们知道他们是编织到我们日常生活中无处不在的产品的创造者，也是世界上最好的两家公司。为什么？因为他们投资于雇主品牌，使高级领导和人力资源的工作变得容易得多。他们不必试图在就业市场上出售公司，而只需要从成千上万渴望获得空缺职位的人中选择最重要的农作物。
虽然不是每个公司都可以成为Facebook或Google，但亚太地区的企业家可以采取一些措施，使他们的公司对整个地区的年轻人才更具吸引力。
提高员工敬业度
从里到外开始你的雇主品牌推广。企业家必须首先专注于提高员工敬业度，而不是从外部开始他们的雇主品牌计划，正如《哈佛商业评论》的一项研究表明，企业领导者通常会高估这一因素。要做到这一点，他们可以确保认识到表现出色的人，传达每个人的工作如何促进更大的公司范围内的目标，并提供适当的培训，所有这些都被证明是有影响力的员工敬业度驱动因素。
通过建立一个积极的员工敬业度高的工作环境，您的员工将成为您雇主品牌的第一线。他们会告诉别人你的公司是一个很好的工作场所。有些人甚至可能从自己的社交网络中推荐顶尖候选人。这些推荐是对你的雇主品牌的最终验证: 你的员工愿意把自己的声誉押在他们和他们一样享受公司的朋友身上。
思考社交媒体
为社交媒体时代设计你的雇主品牌。众所周知，求职者在得知您的公司后首先要做的事情之一就是Google It以获取更多信息。尽管人们普遍意识到这一点，但仍有数量惊人的品牌似乎很少考虑其数字足迹。最大的罪犯是照片。亚太地区许多科技公司的搜索结果，即使是一些最好的公司，也经常显示办公室的照片拍摄不佳，几乎没有可见的员工，甚至更少的人似乎喜欢他们的工作。
第一印象很重要
正如应聘者努力在面试中给人留下深刻的第一印象一样，品牌也应该关心求职者如何首先对他们的看法。因此，公司应该为他们的办公空间、团队互动和公司郊游拍摄高质量、光线充足的照片。任何突出独特特权或传统的东西都是加号。将这些照片分发到您所有的社交媒体资产、在线功能和公司简介中。如果一幅画画了一千个字，你希望你们每个人至少对求职者说这七个字: 这是一个工作的好地方。
提前思考
在整个招聘过程中嵌入你的雇主品牌。许多商业领袖和人力资源专业人士错误地认为，雇主品牌只是吸引候选人的一种方式，是一种产生工作咨询和人流量的促销活动。公司需要动摇这种信念，因为这通常会导致他们一旦开始招聘过程就将申请人视为理所当然，然后他们带着公司的负面形象走开，他们可能太渴望与他人分享。
相反，公司需要确保招聘过程中的每一个接触点，从最初的筛选到每次面试和测试，再到工作邀请甚至被拒绝，都是公司价值观的积极反映。这是终极试金石: 如果即使您此刻传递的候选人仍然梦想着将来获得公司的认可，那么您的公司已经创建了一个伟大的雇主品牌。