选择一个: 稳健的商业战略还是完美的执行？对于某些领导人来说，这可能是一个容易的选择，但对于其他领导人来说，这并不是黑白分明的。这是一场难以解决的辩论，因为像大多数选择一样，最终决定可以通过多种观点进行分析，并有可能带来同样多的结果。
您可以为两者辩护，因为出色的策略浪费在失败的执行上，就像出色的执行无法使死气沉沉的策略复活一样。但是，事实是，专注于在策略和执行之间平等地分配时间不仅无效，而且浪费时间。那么，它会是哪个？
根据我的经验，大多数领导者选择战略是因为感觉执行本质上更具挑战性。另一方面，我每次都选择执行。正如史蒂夫·乔布斯曾经说过的，“对我来说，除非被执行，否则想法一文不值……执行价值数百万美元。”即使您集思广益，如果从未完全实现，它也将被浪费。因此，当其他领导人不成比例地专注于创意生成时，请考虑这三个获得竞争优势的建议。
1.揭开 “完美战略” 的神秘面纱。
就像 “永远幸福” 是一个浪漫化的概念一样，完美的商业策略也是如此。合理的策略应该在实施过程中进行转换和增强，因此，如果它是完美的，那只是因为它是由执行形成的。实际上，一些ceos宁愿不讨论他们的大胆举措，直到他们顺利完成或完成实施。由于战略是由执行指导的，他们意识到他们的计划在达到最终的成功形式之前将采取多种形式。从执行开始，然后定义您的策略。您不想成为仅承诺交付不足的领导者。
2.意识到领导者不仅仅是 “有思想的人”。
在这条线上的某个地方，成为领导者和 “有思想的人” 成为同义词。您已经阅读了基于百万美元创意的硅谷初创公司的故事。领导者喜欢在他们的想法的基础上建立他们的成功故事，但是想法领导者不会成为头条新闻 -- 有远见的人会成为头条新闻。吹嘘自己是有思想的人的领导者很少是真正为前进铺平道路的人。站在行业前沿的是富有远见的领导者。
3.发现精简策略通常是更有效的策略。
如果您认为策略比执行更重要，那么您甚至需要在开始实施之前就确定一个非常接近的toperfect (这又是不切实际的)。这种计划可能需要您数周 (如果不是数月) 的时间 (或者至少应该这样做，对吗？)，此时您可能会面临过度计划和阻碍执行的风险。不成功的实施通常是出于计划目的而进行计划的结果，而不是考虑到执行而进行计划的结果。如果您认为自己已经有了一个完美的策略，那么一旦您开始朝着更大的目标努力，就再也看不到需要回去修改它了。因此，与其冒着浪费时间和执行失败的风险，不如考虑更精简的计划，这将使您能够在更短的时间内以最少的头脑风暴建立可靠的策略。优先执行需要您将业务战略视为一个活生生的，不断发展的实体，这意味着您将根据实时情况定期重新访问，重新分析和更新。换句话说，您将能够更频繁地进行正确的课程，并获得更好的结果。
归根结底，把你公司的增长想象成与自然平行。如果想法是种子，那就把执行当成水。没有水，种子永远不会生长。因此，无论您的想法在当时看起来多么出色，仅凭一个想法永远不足以保证您的业务增长-但执行可以。