我们看到的创新2017年比最乐观的未来主义者所预测的要更快得多-也许对于我最喜欢的童年卡通节目之一Jetsons的创作者来说。
正如企业家和乐观主义者彼得·迪亚曼迪斯 (peter Diamandis) 在他 (和史蒂文·科特勒 (Steven Kotler)) 的同名书中所写的那样，我们生活在一个富裕的时代。增长是指数增长。例如，很少有人能预测到，埃隆·麝香 (Elon musk) 的大步超越了Marsor的殖民化，去年加密货币市场的惊人增长-12月超过了亚马逊的市值 (6000亿美元)。
这还不是全部。自动驾驶汽车去年行驶了400万英里。量子计算机使stridestoward首次亮相。杀死癌症的细胞的出现使癌症的治疗更加接近。甚至蓝牙连接的振动牛仔短裤出现了-让我们怀疑人类是否已经达到顶峰。
的确，我们还不能乘坐Jetsons风格的飞行汽车，但是我们中的一些人很快就可以像2062一样参加聚会。价值超过100万美元的汽车在4月展出; 接受预订; 预计2020年交货。这些进步不仅迅速地向未来转移，而且实际上给我们带来了过去所承诺的那种未来。
过去的漫画如何启发了当今的技术。
随着如此多的未来主义梦想成真，企业家群体应该从过去的愿景中寻找明天创新的灵感。还记得罗茜吗，杰森家族的机器人女仆？MeetSophia是有史以来第一位机器人公民，她去年在沙特阿拉伯首次亮相。当然，索菲亚表达了 “毁灭人类” 的愿望，但她关于与人类和谐相处的新语气是真诚的 -- 我们希望。
并非所有在喷气式飞机上首次预测的现实生活中的创新都是留给超精英的。喷气机世界中的家庭可以与他们的房屋交谈，要求提供食物，天气更新或时间表。这正在发生: 在2017年5月，eMarketer预测每月将有超过3500万美国人使用声控设备。Alexa和Siri还不能通过高速管运送食物，但他们当然可以足够快地召唤Uber司机。
然后是那些飞行机器人，负责Jetsons的许多基本任务。今天，无人驾驶无人机主导着我们关于机器人的讨论。从无人机在我们海外军事行动中的角色到包裹交付的潜力，无人机代表着卡通先见之明的另一根羽毛。而且，随着太空时代的社会而来的是太空时代的规则: 阿布扎比警方宣布计划在火星上建立安全站，警告说，任何在太阳系造成严重破坏的坏人都应该小心行事，2057。
是生活模仿艺术，还是 (卡通) 艺术模仿生活？我们是在跟随jetsons的道路上，因为我们首先在电视上看到了它，还是该节目只是准确地预测了未来的生活？我们不能肯定地说，但是未来的企业家从过去的预测中借用一些想法是明智的。
如何像Jetsons一样创新
现在是时候停止受到现实的限制，开始从卡通中获取线索了。如果Jetsons必须拥有飞行汽车和酷炫的小工具，那么我们也一样。按照以下步骤将灵感转化为行动:
1.想得更大-大得多。
我们生活在指数时代。企业家可以很快意识到新的机会，但速度是一把双刃剑，因为那些行动不够快的人会被那些进来的人撞倒。
因此，创新意味着寻找更大的问题来解决，而不仅仅是创造更大的解决方案。以NeoLight的科学家为例，他们正在引入一种治疗婴儿黄疸的设备，并通过一种便携式光疗技术破坏了传统上缓慢的医疗设备行业，父母可以用这种技术在家治疗婴儿。这些科学家发现了一个广泛的问题-黄疸影响了大约60% 的婴儿-并专注于寻找一种简单而廉价的解决方案。
所以，像他们一样。考虑更大的问题-就您将解决的问题而言-并找到简单的解决方案。正如NeoLight联合创始人Vivek Kopparthi所说，创新是 “关于您试图在世界上创造的愿景和影响”。任何有梦想并有实现梦想的人都可以创造下一个重大进步，尤其是在寻求世界上最大问题的最简单解决方案时。
2.建立促进创新的系统和公司结构。
是的，创新依赖于自由。但是，如果没有适当的系统来推动进步，创新的想法很少会超越集思广益的阶段。
规模较小的公司和初创公司往往比规模较大，速度较慢的组织更快，更好地进行创新。pricewaterhousecoopers的创新基准得到了证实，克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 的著作《创新者的困境》描述了这种现象背后的原因。但是，大型公司当然可以发挥作用，因为它们可以通过创建不受公司官僚作风影响的衍生公司来鼓励创新。较大的公司也可以将资金投入现有的初创公司。
AsSkift.com写道，捷蓝科技风险投资公司是一家如此大的公司，它认真对待创新，希望成为其领域颠覆的一部分。
3.拥抱各种形式的persity。
创新的公司和创新产品依赖于具有不同背景，文化影响和生活观点的团队。尽管jetsonswasn是最好的实例，但具有广泛技能的团队可以以同质团队无法做到的方式进行创新。
寻求创造更好的解决方案并提高财务成功。根据麦肯锡 (McKinsey) 的研究，与种族竞争对手相比，在种族和族裔含量最高25% 的公司获得更高的财务中位数的机会35% 高。
性别依赖也付出了代价。洛杉矶的一家科技初创公司ConsumerTrack正在逆势而上，它经营着一家由62.3% 名女性和37.7% 名男性组成的成功公司 -- 这几乎是大多数科技初创公司的绝对性别比例。想在你的创业公司拥抱个人吗？寻找具有不同观点和背景的人，以帮助您以新的方式应对问题。
4.将员工的反馈放在心上。
Cosmo Spacely的边缘滥用领导方式可能取得了成果，但他是一个非常可怕的老板。乔治·杰特森 (George Jetson) 并不是最幸福的员工，而太空链轮似乎从未真正在Cogswell的齿轮上站稳脚跟。显然，有些不对劲。
与其模仿Spacely先生，不如通过调整反映员工反馈的方法来鼓励员工的创新思维。根据普华永道的创新基准，60% 的接受调查的公司将内部员工视为其最重要的创新驱动力。
今年，当我们与凤凰城科学技术公司的特殊创新团队合作开发新的风险概念时，我为自己证实了这一观点。公司的一些团队成员不是创新部门的常规成员，但他们都帮助推动了这一想法，并表达了将其推向市场的热情。
所以，遵循这个模型: 对团队的反馈持开放态度，并为员工创建机制，提交新想法供公司自己的创新小组考虑。当有人提交了greatidea时，不要窃取并运行。让最初的创新者在这个过程中有发言权。
今天，我们正在一个充满丰富和创新的惊人时代。如果我们欣赏我们周围的进步，为新的想法腾出空间，我们可以让明天的世界变得更好。这将是一次有趣的旅程-因此，请系好您的新飞行Jetsons汽车，并瞄准星星。