优秀的商业导师可以对早期初创企业产生巨大影响。他们的联系可以打开否则就会关闭的大门，他们的经历可以使企业家免于遭受他们已经犯过的同样的创业错误。
但是，为您的业务找到最好的导师并不像从帽子上挑选名字那么简单。你需要能够认识到是什么造就了一个伟大的导师，知道如何接近一个导师，然后如何最大化这种关系。在我与2006年共同创立的由导师驱动的种子期投资基金TechStars，我们已经看到了所有类型的导师关系，无论成功与否。
以下是寻找最有经验的导师的三个步骤，以帮助您将创业理念提升到一个新的水平:
1.认识到什么是伟大的导师。在TechStars，我们发现最好的导师是那些问很多棘手问题并挑战你超越目标的人。在这样做的时候，他们应该分享自己的经验，帮助你发现新的机会。
但是最好的导师不应该告诉你该做什么。他们理解自己作为顾问的角色，经营的是你的公司，而不是他们的公司。那些告诉企业家该做什么的人，当他们的指示没有得到遵守时，他们会变得不高兴，这往往造成的损害大于好处。
2.找到合适的。我们看到的一个常见错误是在最繁忙，最知名，最知名的导师那里直奔。虽然这可能偶尔会起作用，但分析自己的紧密网络并在本地寻找具有相关经验的导师通常会更有效率。
考虑与您所敬佩的公司的创始人和主要高管接触。与陌生人需求旺盛的人相比，这些人通常更有可能在您的业务上投入时间。
要建立第一个连接，您可以尝试发送一封简短的电子邮件，解释您的初创公司正在做什么以及为什么要伸出援手。避免使用 “格式” 电子邮件，并始终使潜在的导师能够提供相关且容易的帮助。花几分钟时间阅读此人的博客或Twitter帐户，了解他或她的背景，这样你就可以个性化你的笔记。
我从企业家那里收到的大多数冷电子邮件都是从要求喝咖啡开会开始的。虽然这似乎是一个很好的第一个请求，但并不总是这样。例如，我是一个不喝咖啡的内向者。即使我这样做了，我也必须离开办公室与该人会面，而大多数忙碌的导师最初也没有时间见面。相关: 寻找理想导师的五个步骤
通过建立有趣且发人深省的电子邮件交流节奏来建立第一次会议。证明你在产品上有规律的进步，并关闭反馈循环，这样导师就知道你在倾听、分析和反应。当你最终要求面对面发言时，要求在他或她的办公室开会15分钟。
与少数与您的业务或市场有实际联系的导师接触，并确保他们尽早了解这种联系，通常会导致导师和受训者之间更好的长期接触。
3.最大化导师关系。一旦你建立了联系，并且双方都有兴趣，随着时间的推移建立关系是很重要的。一种方法是定期通过电子邮件签到。导师应该喜欢看到您的进步，并为知道他们的意见有所帮助而感到自豪。每月发送一封电子邮件，提醒他们您过去的对话，并更新他们的进度。
在这些电子邮件中提出一个新问题，以确保对话继续进行。重要的是要保持这些签到电子邮件的简短和重点，并且一次不要要求太多。例如，要求每周打一次两个小时的电话可能是不切实际的需求。一旦你建立了真正的关系，每季度一次在导师办公室聚在一起30分钟可能是一个更容易实现的要求。相关: 我怎样才能找到导师？(视频)
虽然导师不应该要求经济补偿，但如果他们持续花费大量时间帮助你前进，你可以考虑授予他们公司的少量股权，以提供长期激励。
伟大的创始人直观地理解导师的重要性和作用。他们认识到创业是困难的，但意识到一个伟大的团队加上经验丰富和敬业的导师的存在可以产生巨大的影响 -- 而且通常是未来成功的有力指标。