最近几周，学生、朋友和企业家向创业教育家苏珊·施雷特 (Susan Schreter) 询问了奥普拉·温弗瑞 (Oprah Winfrey) 自己的网络的挣扎。这是她的回答。
忠实的奥普拉·温弗瑞 (Oprah Winfrey) 粉丝知道，将生活中的问题视为学习新事物的积极机会，然后与他人分享智慧。
大约18个月前，温弗瑞与Discovery Communications合作，推出了一个名为OWN的新电视网络: 奥普拉·温弗瑞网络。我喜欢这个网络的名字。从企业家的角度来看，自己走出去意味着完全拥有一切正确的东西，以及一切错误的东西。
那么，创业创业者能从OWN创业的头几个月学到什么呢？这里有五个可教的时刻，可以帮助您启动并充满信心地坚持下去。
1.兼职创造了疯狂。在受雇于另一家公司的时候，计划一家初创公司是可以的。然而，在没有100% 领导的关注和关注的情况下启动面向客户的运营是不明智的。当最高决策者没有及时做出调整时，小问题很容易变成大而昂贵的问题。
温弗瑞公开表示，她很遗憾在 “奥普拉·温弗瑞秀” 仍在播出期间推出OWN。她的 “啊哈” 时刻反映了一个简单的事实，即一个骑师不能同时骑两匹马。它太容易摔倒了，太难赢了。
2.品牌一致性很重要。在观看了OWN播出的头几个月后，对奥普拉 (Oprah) 自尊和个人致富品牌充满热情的观众表示，他们感到困惑。自己不是奥普拉。实际上，OWN充满名人的现实节目看起来更像是竞争网络氧气或 “E! 真实的好莱坞故事。”观看塔图姆·奥尼尔 (Tatum O “Neal”) 与她的父亲或约克公爵夫人莎拉·弗格森 (Sarah Ferguson) 的幼稚争吵，讲述了她自己造成的财务和个人不幸，没有任何力量。
当第一批客户不知道一家初创公司的产品或服务真正代表什么时，他们就不会回来。更糟糕的是，他们可能会和朋友分享他们的失望。如果OWN要成功，它必须创建与Oprah完全一致的品牌标识和编程，或者与Oprah完全分开。
3.做得很好。今天，温弗瑞必须激励她的团队变得比他们最好的团队更好。它们必须具有创新性，想象力和完全独创性，才能吸引观众的持久关注。复制其他电视网的作品或重温 “奥普拉·温弗瑞秀” 的幽灵，对OWN来说是不够的，不足以实现企业家的伟大。提供真正新颖且值得注意的东西是任何创业计划 (创业网络或转角面包店) 赢得竞争对手持久市场份额的唯一途径。
4.像创业公司一样消费。当初创企业用完现金或用完愿意为臃肿的运营提供资金的投资者时，它们就会关闭。我敢打赌，在温弗瑞 (Winfrey) 的Harpo productions Inc. 成立初期，头等舱旅行，昂贵的饭菜，员工奖金和放纵的办公室挖掘是对有利可图的财务业绩的奖励，而不是必需品。
当初创公司在实现财务可持续性的关键里程碑之前将钱花在了不错的东西上时，它们不必要地增加了运营亏损，业务不确定性和员工的指责。这是一个有毒的环境，它带走了合作商业建设的所有乐趣。
OWN已经宣布大幅削减支出。这是提高初创企业生存机会的良好开端。不过，我想知道-OWN是否削减了在准系统初创企业环境中蓬勃发展的所有富裕人士和敬业人士？你从事新业务了吗？
5.逆境不是失败。OWN在业务开发周期中还为时过早，无法被称为失败。对于灵活的初创公司来说，根据受众反馈来测试和调整最初的想法是很正常的。有些概念有效; 其他概念则不起作用。关键是要从最初的失误中吸取教训，并继续寻找新业务可以以可持续方式运营的最佳地点。
它也完全预料到，所有初创公司都将面临他们意想不到的问题。客户没有像计划的那样迅速承诺，投资者和合作伙伴退出融资交易，网站崩溃，员工辞职，当然，紧张的竞争对手对新进入市场的人散布负面谣言。所有这些都是初创公司早期生活的一部分。
挖掘deeperown最终会成功吗？温弗瑞 (Winfrey) 拥有成功成为连续企业家所需的一切的可能性很大。在我的课上，我想指出的是，与《福布斯》 (Forbes) 400美国富豪排行榜上的几乎所有企业家不同，温弗瑞没有从风险投资基金和公共融资市场获得任何帮助来推动她的第一家公司的发展。
温弗瑞以老式的方式建立了Harpo和她的财富-她通过精明的商业交易和谨慎的现金流管理为增长提供资金。如果没有早期的投资资本，谷歌、微软、星巴克、Facebook或Amazon.com的创始人会像今天一样富有吗？这很难说，但他们的增长不会那么迅速。
温弗瑞应该在商学院和创业教育孵化器中获得更多的荣誉，因为她有能力利用自己的运营资源做出一些大而有影响力的事情。也许这是自己2.0的更大教训。通过深入挖掘发现自己的创业魔力，面对逆境的企业家会获得更多的财富和令人满意的回报。你也可以。