虽然我可能永远不会发明下一个突破性的颠覆性技术，也不会进入福布斯的亿万富翁名单，但我已经为自己做了一名企业家而过了一个体面的生活。作为公关公司十五媒体的创始人，我可以说保持业务发展的关键是: 简化，简化和简化。你永远不能让你自己和你的客户太容易。
尝试做太多事情的企业通常永远不会成功，因为它们常常使自己变得太瘦，失去了对目标受众的关注或视线。
以下是你可以问自己的问题，看看你是否让事情变得过于复杂:
我能说出我的公司在15到30秒内做什么吗？作为新的企业主，您应该能够在很短的时间内吸引潜在客户的注意力。所以，完善你的电梯间距是值得的。要做到这一点，你必须知道在你的客户眼中，你给餐桌带来了什么好处。你做得越复杂; 人们越有可能把你调离，然后你就一事无成。
当我第一次开始做公关时，当有人问我关于我的职业生涯时，我会喋喋不休。我意识到大多数时候我在谈话中失去了大约15秒的人。所以，现在当人们问的时候，我只是说，“我专门与公关公司合作，为他们的客户获得更多的媒体报道。”很简单!
谁是我的理想客户？这是我早期学到的商业课程: 你不会适合每个人。对我来说，我的理想客户是一家拥有1至10名员工的精品公关公司。由于我知道这一点，因此我尝试围绕这种人口统计需求满足我的所有服务。
我建议坐下来写下您理想客户的特征。他们住在哪里？他们是做什么的？他们在哪里购物？拥有您要追求的人的真实心理形象，可以帮助您加强服务，仅包括必需品。
我真的，真的擅长一件事吗？我发现，当企业在一件事上表现出色时，它们变得更加不可替代。当您仅在各种任务上表现平平时，很容易被替换。但是，如果您在一项服务中是最好的，那么人们将继续为您提供专业知识。另外，如果你知道你的业务集中在做好一件事上，你将有时间不断完善它。
您为客户提供的结果是什么？这是我从高中辩论中学到的一课。当我们建立新的案例时，我们将首先提出一句话，明确说明我们必须证明才能赢得这一回合。然后，我们通常有三个带有支持证据的要点。在每一点的末尾，我们清楚地显示了与原始论点的链接。我对商业的看法也是如此。
你可以增加新员工、服务或战略，但他们应该总是回到人们雇佣你的最初原因。你在为你的客户省钱吗？你让他们的生意更有效吗？你在卖给他们有用的软件吗？就我而言，我的一个目标是获得媒体位置，而我所做的一切都可以追溯到这一点。