我们生活在前所未有的时代。今天的任何企业家都可以从成千上万的制造商和供应商之一开发或采购产品，开设在线商店并吸引全球买家-来自世界任何地方!
听起来像一场梦，不是吗？是的，但是如果您知道如何设计业务以实现最大的灵活性和杠杆作用，那就是梦想成真。
以下是我和我的同事用来建立业务的七个秘密，这些秘密使我们能够最终灵活地决定何时，何地以及如何工作。
1.明智地选择您的业务。某些商业模式比其他商业模式允许更多的自由，所以你必须选择与你想要的自由水平相匹配的商业模式。
许多企业家在创业时的想法是自由的，但后来选择了一种商业模式，这种模式给了他们什么都没有。
经过三年的努力，他们痛苦不堪，因为他们觉得自己无法走开。这里容易理解的例子是开一家餐厅的人，他们的目标是能够随时随地环游世界。
当然，有些环球旅行的厨师过着旅行和名人聚会的迷人生活方式，但这是非常罕见的。大多数餐馆老板上午6点在那里接收早上的食物，午夜在那里完成清洁并关闭该地方。
请谨慎选择具有理想特征的企业，以提供您所追求的生活方式。
2.自动化一切。可用于帮助您今天开展业务的软件就像魔术一样。
像Infusionsoft这样的软件系统已经从建立和运营业务中消除了太多的人工工作和成本，当你知道如何利用它来发挥自己的优势时，几乎感觉就像是在作弊。
有意识地努力寻找如何使业务中的每项任务自动化。
3.仅使用在线系统。在创建生活方式业务方面，没有什么比互联网更能使其成为可能了。为了完全利用web的潜力，您应该只使用生活在Internet上并且可以从世界任何地方访问的业务系统。
这不仅使您可以在任何具有Internet连接的地方进行操作，而且还使将业务系统集成在一起以及与各种供应商和供应商集成变得更加容易。
这样做意味着更少的手动任务和流程，更快的沟通和更大的灵活性。
4.外包而不是雇佣。并非每个业务中的所有内容都可以自动化 (这不是很好吗？)。对于那些仍然需要由一个活生生的人来做的事情，你应该积极地外包所有不是绝对、积极需要由员工来做的事情。
员工价格昂贵，可能需要大量的工作，一旦拥有员工，就很难摆脱。你可以为每一个可以想象的任务找到外包帮助，价格会让你震惊。
5.增强一线决策能力。如果你想真正从你的业务中获得自由，你不能整天盯着你的电子邮件和电话，为你的团队回答基本问题。你必须学会尽可能有效地委托 “一线” 决策 -- 比如客户支持、退款、微小的运营变化等。
在做出决定时，我们为团队中的每个人提供了三个简单的指导方针。我们让他们问以下问题:
对公司有好处吗？对客户有好处吗？您是否愿意为即将做出的决定承担个人责任？如果他们能对所有这三个问题回答 “是”，他们应该继续做出决定。
6.在线营销和销售。没有什么比您第一次从世界另一端的某个地方醒来时的客户订单更酷的了。在线营销和销售使这成为可能。
通过能够在网上营销和销售，你给自己一个更大、更多的潜在客户群的礼物，以及以历史上闻所未闻的成本接触到他们的能力。
如果你掌握在线营销和销售，你的销售渠道中永远不会缺少合格的潜在客户和客户，这对你来说意味着更稳定的收入。
7.创造经常性收入。理想的业务不只是向客户出售一次东西，然后说再见。理想的业务创造了多次收入，理想情况下是非常一致的。
找到新客户需要付出很多努力，所以一旦你找到了，你就想让这种关系尽可能有利可图。没有什么比知道你有可预测的收入，一个月又一个月地进来更解放了。
在一些企业中，这比其他企业更难，你必须有一点创造性才能产生反复的关系，而另一些企业自然是反复的。
但毫无疑问，你已经看到了通常一次性购买并将其转变为经常性收入模式的企业。Dollar Shave Club和MeUndies.com等企业是最近成功的两个例子。如果内衣可以变成经常性的收入模式，几乎任何东西都可以!
利用你的商业模式发挥创意。经常性收入很可能是你能为你的企业做的最好的事情，所以把它作为优先事项。
我坚信，建立理想的生活方式不必等到完成建立和出售业务后再进行。遵循上面概述的七个秘密，同时做到这两个!