计算机和通信: 这些是信息时代的父母，当他们相遇时，烟花就开始了。“信息技术” 现在对崭露头角的企业家来说至关重要，而且往往就像我们呼吸的空气一样无形。在发展专业员工队伍以维持我们刚创立的初创公司时，全球首席信息官正在集体努力。
让我们的现代泥沼变得更糟的是，增加新的信息路径就像在高速公路上增加更多的车道-新的交通很快就填满了它们。尽管几乎每个人都同意我们被太多的信息轰炸，但我们每天都在继续创造更多。
在大数据如此容易获得的时候，企业家必须考虑改变他们处理信息的方式。了解在cio的侧面仍然是荆棘的事物，可以帮助企业家在波涛汹涌的水域中航行。这些包括:
1.雇用和留住熟练工人的能力。
吸引和留住熟练的IT员工尤其困难。拥有所需技能和才能的工人在当今经济中拥有更多选择，并且对大动作也更加谨慎，这使得组织很难最初吸引他们。一旦我们吸引了一名优秀的员工，问题就变成了我们如何找到方法来保持他们的挑战，帮助他们专业成长，同时提供有竞争力的薪酬方案来确保我们留住他们。
2.对移动和自助服务应用程序的需求不断增长。
对移动性的日益增长的渴望为开发人员突破了界限，并需要constantretooling。我们的开发人员不仅必须适应不断变化的流程，这种需求还增加了现有基础架构的负担，并挑战IT专业人员管理更多设备和无线活动。对于企业家来说，确保他们的开发人员了解移动环境并能够持续获得培训是关键。
3.学习如何在保持预算的同时保持创新。
创业企业的IT领导者必须能够在保持照明并为客户提供他们期望 (和应得) 的稳定性和可靠性之间取得平衡，并探索新的创新和更高效的技术。创业公司的首席信息官面临着微妙的平衡行为。在创新方面抓住太多机会可能会付出高昂的代价，并可能对预算产生负面影响，而过于安全会让你落后于竞争对手。
了解当前的环境及其相应的挑战是企业家的一项重要技能。通常，当竞争激烈时，双方的势均力敌令人惊讶。然而，当尘埃落定时，幸存下来的初创公司通常是最充分利用其信息库的人。