问: 大多数初创公司只专注于一件事: 生存。文化对初创企业有多重要？-Kenny Lee Chia ChernA: 我喜欢著名的管理顾问彼得·德鲁克 (peter Drucker) 所说的话，“文化吃早餐的策略。”
文化实际上推动了企业的价值。文化和底线不是，也不应该是矛盾的。拥有更强大的文化并不是对利润的牺牲。事实上，恰恰相反: 最被认为具有强大而有意识的文化并代表 “有意识的资本主义” 宗旨的公司 (amodel专注于促进人类发展，同时使用既定的商业原则) 在过去15年中表现优于标准普尔500指数14比1。
利益相关者之间的关系-他们对彼此的感觉-是公司文化如何体现公司 “感觉” 的…重要组成部分。当您从一开始就与供应商，客户和员工建立了牢固，互惠互利的关系时，所有这些利益相关者都将共同为您提供帮助。他们想看到你赢。他们信任你，你也信任他们。他们更看重你的成功，并希望成为其中的一部分。这些行动导致了更强大的底线。
从一开始就为一种强大，统一，沟通驱动，支持和有趣的文化奠定基础，比在公司成长和扩张后在河里翻船要容易得多。并不是说多年来，一家公司的文化不能也不会发展，它…会而且应该发展。但如果它从一开始就有基础，如果它把人们联系在一起，你就是在为公司在未来取得更大的成功做好准备。
以这种方式操作不仅丰富了你的生活和与你做生意的人的生活，而且如果你想做的只是尽可能多地赚钱，那么我会向你屈服，这就是这样做的方式。