亚特兰大的移动技术企业家雪莱·萨克森纳 (Shelley Saxena) 在启动sevamob (印度各地的低成本预防保健服务分销系统) 时抢先一步。但这并没有使他免于随着新业务的发展而不得不采取一些战略措施。
雪莱利用他较早的初创公司Saasmob (为移动应用程序开发人员提供工具) 的资金和知识产权，在他最初的家乡印度北方邦勒克瑙 (Lucknow) 推出了医疗服务。康奈尔MBA和他的创始合伙人凑了46,000美元。
他的美国公司SaasMob开发了一个向农民提供信息的平台。但是，为了满足印度大部分贫困地区 (主要是农村地区) 对初级医疗保健的需求，雪莱知道该模型必须适用于识字率和智能手机使用率较低的社区。
Sevamob现在正在向北方邦和其他四个州 (包括卡纳特卡和新德里周围的国家首都地区) 的7,000多名订户提供服务-基本的初级医疗保健，诊断，药品和保险。
图像信用: 雪莱·萨克森纳
去年，他筹集了227,500美元的桥梁融资，以迈向预期的a轮融资，以帮助其扩展到另外三个州并在撒哈拉以南非洲测试模型。
Sevamob的模型 “具有创新性，可扩展性和可复制性，” 领导桥梁融资的ofADAp Capital LLC创始人Andy Lower说。“我们相信Sevamob颠覆性的初级医疗保健模式的巨大潜力。”
但是，磨练该模型很棘手。该公司放弃了挨家挨户的检查和政策登记，因为这种方法被证明过于昂贵和耗时。它还取消了一些最低成本的政策，比如每月2.50美元的学生计划。
Sevamob现在与当地机构以及政府和非政府组织合作，将员工，学生和其他人的团体纳入保险计划，每月费用仅为2至3美元。该计划涵盖了来自顺势疗法和其他训练有素但低成本的专业人员的半年度，现场健康检查，他们提供初级保健，牙科检查和处方药。这些专业人员将患者数据记录在在线医疗保健平台中，患者可以访问该平台，并与紧急护理和专家提供者合作。患者也可以通过电话进入系统。
Shelley知道数据存储库可能成为Sevamob的最终价值主张。他说: “我们知道 [每个患者的] 病史，并且可以通过多种方式拼接数据。”例如，Sevamob可以告诉制药公司在哪里推出新产品。
去年，Sevamob推出了Seva360，这是一种连接患者和医疗保健提供者的在线健康交易所。Sevamob从不断增长的400提供商那里收取交易费用，这些提供商使用该网站来扩大其服务和患者覆盖范围。使用计算机访问或智能手机的患者可以安排视频和面对面的约会或检查个人健康数据。通过与alere的合作，Sevamob可以在护理点提供快速诊断。
每月收入在6,000至25,000卢比 (约95至400美元) 之间的家庭和个人现在构成了Sevamob的主要人口统计。它的大多数计划每月的费用在4到9美元之间，具体取决于承保范围。
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Sevamob仍在寻找机会，通过与政府，非营利组织和基金会的合作，为印度金字塔的真正基础服务。Sevamob与德克萨斯州的Firdous基金会合作，为班加罗尔，德里和勒克瑙的2,000名孤儿提供医疗保健。它在班加罗尔建立了合作伙伴关系，为12,000多名性工作者提供艾滋病毒筛查。
当Sevamob被其他企业家选中购买50,000美元的可转换票据时，它从创业加速器village Capital获得了提振。去年的桥牌融资为227,000美元，包括dimpactassets，Artha Venture challenge和D3禧年以及ADAp。该公司尚未盈利，但已在两个州达到盈亏平衡点。
“现在，我们专注于增长，” 雪莱说。“这就是我们的投资者目标所关注的地方。”
影响
FinancialSevamob尚未盈利，但已在两个州达到盈亏平衡。
SocialSevamob为7,000多个中低收入印第安人提供初级医疗保健，诊断，药品和保险。