所以你只是在开始一项新事业。恭喜你! 可以肯定地说，你已经雇佣了一名员工，创建了一个网站，并发出了企业现在已经开始营业的消息。那现在怎么办？
尽管坐下来，放松并让客户来找您似乎很容易，但要抵制被动的冲动。在你新创业的头几天、几周和几个月里，仍然有很多任务会让你忙得不可开交。以下是一些您不想忽略的建议:
1.确保员工穿着合适。
如果有制服，请确保每个新员工都配备了正确的衣柜。经营企业是团队的努力，创造团结的第一种方法是让员工穿着类似的服装。
如果您的新企业不需要制服，请确保员工了解着装要求。是商务休闲还是更正式的？这似乎很明显，但是在选择服装时定下了基调。如果您想传达西装外套和正装裤子的外观，请确保您没有穿着polo衬衫和运动鞋进入工作场所。
2.教育员工了解公司。
您是否给员工提供了一个欢迎包或介绍，概述了公司的商业模式，目标和成功策略？让每个人都在同一页上很重要。
另外，如果您的员工有任何疑问，请让他们知道您有空。对他们来说，最好事先知道如何处理某些情况，而不是当客户参与其中而为时已晚。
3.发展业务关系。
扩大您的业务关系圈子的一种好方法是通过社交媒体。在Twitter和Facebook上为您的公司设置社交媒体帐户。这是一种很好的 (免费的!) 营销新公司并吸引潜在客户的方式，同时还可以培育当前的业务联系。
另外，不要只从电脑屏幕后面落入营销的陷阱。在您的社区中注册社交活动，您可以在其中结识其他企业家并在公司之外建立联系。一定要带一叠名片分发给你所有的新熟人。这是一个很小的世界，你永远不知道你会遇到谁。
4.永远不要停止学习。
参加与社区其他商界领袖的会谈。一些寻找事件的好资源是LinkedIn或当地报纸。还可以考虑在地区大学注册一个您想了解更多信息的非学分课程，无论是会计，市场营销还是客户服务。
作为一名企业主，你做了哪些事情来定位你的新企业取得成功？