对于许多企业家来说，数据是一种奢侈，在启动初创公司的那些早期，深入研究的日子里可以忽略不计。你还有更重要的事情要担心，对吧？
错了。
数据很重要，甚至对初创企业来说也是如此。数据驱动的指标是使您的公司超越生存模式的关键，因此您可以专注于其他业务目标。数据可以使您在竞争对手中占据优势，并确定可以使您的公司更上一层楼的优势。但是，仅仅为业务的一两个方面建立数据驱动的实践是不够的。
要成长为成功的行业领导者，您需要从一开始就将数据成熟度作为主要重点。
数据成熟度真正意味着什么。
利用数据的公司以许多不同的方式使用数据。有些人用它来跟踪销售或员工绩效。有些人用它来监控消费者行为或广告趋势。在这些情况下，数据使用是有效的，但范围很窄，通常仅使一个或两个部门受益。
数据-成熟的公司使用数据来发展和改善整个组织。麻省理工学院斯隆管理评论研究列出了公司可以通过的不同级别的数据成熟度: 理想，经验和转型。
有抱负的公司在整个组织中收集数据，但他们仅使用这些信息来衡量决策的有效性，而不是实际推动决策。经验丰富的公司使用以前收集的数据来制定未来的决策。数据被集成到一些 (但不是全部) 业务开发方面和功能中。
最后，转型后的公司几乎将数据用于业务的各个方面，尤其是用于当下和未来的决策。他们经常发现改变其行业的新产品和服务。
了解你的公司在这种规模上的地位是很重要的，这样你就知道需要做些什么来推进 -- 或者成熟 -- 和加强你的商业实践。从以下步骤开始:
1.评估你的公司所处的位置。
要确定您的公司在数据成熟度量表上的地位，您需要深入了解您的独特情况。问问自己是否:
您当前的数据结构为您提供了一致的信息。您已安装了可提供数据帮助的工具。您正在为根据您的行业和业务模型量身定制的数据应用程序付费。然后，确定您是否:
根据数据发现做出业务决策。在您的业务之外获得您对数据使用的关注。针对基于您的数据的创新。使用您的答案来识别您在上面的秤上的位置。
2.将您的数据实践与您周围的公司进行比较。
仔细看看你所在行业的其他人是如何利用数据的。例如，制造业和医疗保健行业的规模通常很低。尽管他们了解数据的重要性，但他们并没有积极使用数据来做出决策。与此同时，Airbnb、Netflix、亚马逊和优步等公司已经利用数据颠覆了传统的商业模式，并改变了各自的行业。收集想法以应用于您的公司。
3.设定切实的目标。
要超越简单的数据策略并成为行业领导者，您必须认真考虑如何在整个组织中扩展数据使用。首先，定义明确的业务目标。然后，提出一项行动策略，用于在数据工具上投资资金并构建数据友好的基础架构。
4.将数据与创新联系起来。
使用您新的和改进的数据基础架构来识别您的产品和行业中的差距，并为这些问题生成解决方案。利用有关市场需求的数据来确定您的客户想要什么。使用消费者反馈和客户调查来跟踪您的进度。通过将激励与激励联系起来，激励员工产生好的想法。评估你的努力，并扩展什么是有效的。
数据对您的初创公司至关重要，随着公司的发展，关注数据成熟度对您的成功至关重要。制定计划以不断扩展和加深您对数据的使用，将使您的公司与竞争对手区分开来，并将您的业务转变为行业领导者。