当谈到建立一个成功的企业 (和一个鼓舞人心的个人品牌) 时，很少有案例研究像美国广播公司真人秀电视连续剧《鲨鱼坦克》中企业家、投资者、作家、励志演说家和电视名人戴蒙德·约翰的故事那样具有启发性。
约翰不仅做了每个有抱负的企业家希望有一天能完成的事情; 他还成为分享商业头脑的领导者。
最近，我与约翰坐下来讨论了建立成功企业所需的条件以及他在投资公司之前所寻找的东西。
你的商业目标有问题吗？在我们的在线点火过程中，准确了解您需要什么来实施业务流程。
1.公司背后的人推动了公司的成功。
约翰密切关注负责人，而不仅仅是公司本身。约翰说: “在我向其他品牌和品牌提供信誉之前，我会考虑经营公司的人 -- 那个人将如何经营公司。”
他还询问该人将经营公司多长时间。他研究了他们是否对公司和想法有强烈的热情，或者他们是否只是想顺应趋势。
“我测试了他们的足智多谋，以及他们在这一业务领域是否有历史。我想知道他们是否失败了，以至于学会了什么有效，什么无效。”约翰解释说。
人们经常说，公司背后的人甚至比公司本身更能表明潜在的成功。毕竟，最好的想法可能会被错误的创始人破坏。相反的情况也是如此: 一个伟大的创始人可以充分利用一个简单的想法或提议。
如果你想建立一个成功的企业，就像在你的公司一样，专注于对自己的投资。毕竟，您是至关重要的资产。
2.了解您的企业在其生命周期中的位置。
在我们的采访中，约翰回顾了FUBU (他担任首席执行官) 过去的经历，以及公司在某些时候需要如何理解如何转向。
例如，几年前，FUBU的增长速度比时尚品牌在5年左右的正常水平要慢得多。
经过一些市场调查后，FUBU团队意识到，人们在社交媒体上谈论的关于该品牌的事情与三件事有关: 该公司已售出的谣言，对当前产品的负面反馈以及FUBU只生产 “宽松牛仔裤” 的假设。
正如约翰指出的那样，重要的是要了解当时FUBU的位置以及解决这些问题的必要性。约翰说: “这比在品牌背后投入越来越多的广告费重要得多。”
“我们本可以继续做广告的: “今天买FUBU; 因此，今天购买FUBU，” 但我们必须首先解决这些问题，然后说: “第一，我们不仅制作宽松的牛仔裤。”通过了解生命周期中的这一点，FUBU能够有效地旋转。
当谈到开始、发展或调整你的业务时，记住清楚你在生命周期中的位置的重要性。您的业务处于哪个阶段，现在最需要什么？
3.总是看数字。
如果数字没有意义，其他什么都不重要。世界上最好的品牌不能修复一个破碎的公司。
约翰说: “做100万美元的生意，积极50万比每年做1000万美元的生意，但消极200万美元要好得多。”。“有些人把尺寸误认为是成功，事实并非如此。”
根据约翰的说法，有抱负的企业家遇到的另一个陷阱是，在他们发现什么是有利可图的之前，对规模进行了过多的思考。他们专注于用户获取，意识甚至品牌和感知，而不是问一个棘手的问题: “这怎么赚钱？”
4.足智多谋。
约翰在他的最新著作《破碎的力量》中使用的一个例子是一个在Instagram上有100,000粉丝的孩子。每个星期一，他都会绘制独特的衬衫设计，仅在接下来的24小时内出售。
约翰说: “周二，他去当地的印刷厂，复印所有订购的衬衫，周三、周四、周五邮寄出去。”
他在下周一重复此操作。根据约翰的说法，他今年的收入约为120万美元。
这是一个完美的例子，说明足智多谋可以带来一些最好的想法和最大的成功: 运用你的天赋和才能，建立你的受众，并提供一些有价值的东西。
5.利用品牌的力量。
可以说，约翰分享的最重要的建议与品牌有关，因为他本人是品牌大师。
在品牌方面，约翰不断强调诚实的重要性。约翰说: “如果你站在改变世界的立场上，当你真正想做的就是赚钱的时候，那最终就会出来。”。“人们会看到它，不再想支持你。”
他坚信忠于自己。对你的追求和目标诚实和真诚。正如他所分享的那样，“假装直到成功” 是有话要说的。这个短语实际上只是意味着在看到任何切实的成功之前就为自己正在做的事情感到自豪。但这与假装自己不是完全不同。
为自己和您的公司打上烙印是脱颖而出的一部分，对于任何企业的成功都至关重要。但是，如果你这样做的方式与你的目标或使命并不一致，那么你注定要失败。
从一开始就诚实。