创办公司很难。所有公司中有超过80% 的公司在18个月内失败是有原因的。运气当然发挥了作用，但创始人也可以采取非常战术的步骤来增加成功的几率。
第一次创始人，尤其是那些对创办和经营一家公司真正需要什么的人，往往特别容易受到天真和有害的错误的影响。
以下是可以避免的七个最常见的错误，以增加成功的机会。
1.对创始团队和早期员工不够重视。
数据显示，与另外一到两个人一起创办公司往往是成功的最佳秘诀。有很多反例，但是让一两个其他人跳出想法，度过艰难时期并提供不同的观点通常会产生最佳结果。
找到合适的联合创始人至关重要。有一个想法很容易，只需开始招募愿意与您合作的任何人即可。但是，匆忙进入这个过程，仅仅同意任何人，通常是一个巨大的错误，因为创始人彼此花费了大量的时间。
了解你的共同创始人，他们擅长什么，他们如何应对压力，以及他们的一些习惯，可能有助于确定合适的人选。重要的是要考虑一个人如何平衡你，以及你如何在好的和坏的时候一起工作。
这不仅仅是创始人。前几名员工几乎同样重要。任何可能拖累他人的团队成员，或者不适合良好的文化，都可能真正使您的公司沉没。尽管早期需要更多的产出，但几乎不值得为早期员工牺牲质量或公司文化。
2.对期望不切实际。
人们经常创办公司，高估了整个过程中真正参与的炒作和魅力。很容易想象筹集一大笔钱，拥有大量的新闻报道，并得到朋友和家人的无尽认可。
任何符合其中一些期望的创始人都可能会长期挣扎。创办公司令人精疲力竭。压力很大，需要不懈的努力。结果可能不会立即出现，甚至不会立即接近。如果你没有为此做好准备，很容易失去继续工作的精力和动力。
如果不满足他们，将期望值设定得很高的创始人将不可避免地更加努力。能够保持精力和动力在好的和坏的时候工作是至关重要的。因此，拥有现实的预期有助于保持势头向上。
3.不关注用户。
很容易想象建立一家规模庞大、功能丰富的公司或产品。然而，经常被错过的第一步是为人们解决问题或让他们的生活变得更好。创始人通常会创建产品，获得负面的用户反馈，然后将错误归咎于用户。意识到您的用户对长期成功至关重要，这对于找到产品市场的契合度至关重要。
4.对自己或员工不诚实。
与预期设定一致的是透明度。如果事情进展不顺利 (你的钱快用完了，或者产品没有像预期的那样工作)，很容易对你自己和你的团队撒谎。我们经常相信我们自己的想法比实际更有影响力和价值。当我们忽略数据，只是相信自己的直觉时，我们会对自己 (和我们的团队) 撒谎。
这是最糟糕的事情之一，因为这不仅浪费了创始人的时间和精力，也浪费了他们的团队、支持者和 (如果他们已经做到了) 投资者的时间和精力。对什么是有效的，什么是无效的残酷诚实是至关重要的。
5.投资者管理不善。
在TechCrunch上有一篇关于你的公司筹集一大笔钱的文章是很性感的。尽管有时是必要的，但许多公司出于错误的原因筹集资金。他们这样做是为了名利，因为他们想要关注。这可能会导致各种各样的问题 -- 因为封顶表可能会变得混乱。在筹集资金太早的情况下，他们也可能在错误的时间引起人们对公司的关注。
另一方面，一些创始人无法筹集资金，但会做潜在投资者要求的任何事情。这可能会导致同样多的损害。倾听潜在投资者的担忧和意见是有帮助的，但仅仅因为他们有钱就把它们作为金本位制，这是一个很大的错误。这可能会导致创始人优先考虑赚钱或快速增长，而不是用户。
6.发射时间太长。
创始人认为，在将其发送到世界之前，他们需要 “完美的产品”。这种方法往往有很多问题。
如果早期采用者喜欢他们所获得的价值，他们通常不会介意小问题。
其次，尽快获得反馈和测试假设至关重要。一家公司可能会假设用户愿意每月为其产品花费10美元。这个想法可能会推动他们对产品做出的决定。进行调查可能会有所帮助，但无法确定。你唯一能做的就是把产品运出去。这样，您就可以快速获得反馈并迭代您的想法。
此外，产品的UI/UX方面如此之多，以至于严格的测试可以快速大幅改进功能。冒险并获得真正的验证是唯一的方法，尽管可能很可怕。
7.形成气泡。
这里有七个常见的错误，但还有数百个其他的第一次创始人往往没有意识到他们甚至在犯。被其他人包围的创始人非常有价值。它可以帮助完成艰难的决策并指导早期工作。
真正的关键是，不仅要找到强大，经验丰富的导师，而且还要找到具有不同背景的导师。能够提供不同观点并在不同背景下增加价值的人将有助于消除创始人收到的意见和反馈。这比依靠一位导师的建议可能是他/她过去的情况所独有的要有效得多。