我用个人资本从头开始引导企业，我还从一个powerpoint演示中筹集了数百万美元，然后创办了一家企业 (暗示，这可能是一个糟糕的方式 -- 但这在另一个时代是另一回事)。
并非所有的初创公司都可以自举，但是如果您的企业一开始的资本需求较低，那么自举可能是您的最佳选择。
但是，为什么要引导？首先筹集外部资金不是更好，这样您就可以拥有一个很大的战争基金来支持您的业务吗？难道82% 企业不会因为现金流问题而失败吗？经营企业很困难，选择自我融资而不是寻找投资者确实增加了难度。尽管精益求精很难，但它会教给您宝贵的经验教训，您将在下一个企业中随身携带。当你成功启动时，你会感到势不可挡。学会自力更生是个好主意。随着科技初创公司的风险资本资金进入全球衰退，风险资本可能并不总是一种选择。
你会学到什么？
1.你会非常仔细地考虑稀缺资源。
无论您的公司是由五个人还是500组成的，互联网企业将永远拥有稀缺的资源。你永远不会有足够的钱、工程师、时间或天赋。我从未见过一位互联网公司高管抱怨有太多才华横溢的工程师。学习如何用更少的钱做更多的事情是企业家最重要的技能之一。每个决定都会伴随着其他事情的牺牲，因此您需要在任何给定时刻完全了解自己的财务状况。招聘，尤其是早期招聘，将是你一生中最大的决定。
2.您将被迫尝试在客户面前快速验证您的假设。
这就是我所说的假设的草率验证 -- 一个持续学习的过程。这是对快速迭代和敏捷的关注，随着业务的增长，您永远不会失去它。当你有一个你想测试的想法时，不要投入时间和金钱，六个月后扭转局面向顾客展示。这就是混乱的地方。我说的不是六个月，而是告诉我如何在三周内验证这个想法。这可能是致电20个客户，或者将原型想法放入powerpoint中，并进行路演以获取反馈并快速验证客户需求。
3.直到盈利的第一美元，你才拥有你的公司。
引导告诉我的最重要的事情是，如果我不能在6到12个月内发工资，我就不会拥有我的公司。我将被塞满并可能被踢出去，对此我无能为力。当你盈利时，你不必筹集资金。那时你拥有你的公司。这不是百分比。这是当您不为别人赚钱时。这也是一个经历互联网两次低迷的教训 -- 这就是为什么我如此关注盈利能力。
自举使您更加欣赏您的业务，因为您有很多个人投资。它创造了一种文化，在这种文化中，出色的表现成为常态，团队成员对彼此完全负责以实现这一目标。艰难的时期可能很艰难，但它会让每一次成功都变得更有回报。
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