不管你的创业公司有多么创新和盈利，挫折总是潜伏着。这可能是你无法控制的，就像自然灾害一样，也可能是你无法控制的内部问题，比如像病毒式传播的客户服务打嗝。
不管具体情况如何，你的初创公司都需要做好抵御任何风暴的准备。这听起来可能是不可能的，但可以通过使用这七种技术来实现。
1.选择合适的联合创始人。
一开始，您可能必须自己踏上创业之旅。但是单人旅行常常变得孤独和困难。这种孤独-以及许多人认为联合创始人使企业更加成功的事实-使联合创始人成为您可以采取的最佳举措之一。
拥有联合创始人可以帮助您平衡自己的优势和劣势，充实想法并扩展网络。他们还可以使您成长，让您冷静下来，并在您不在时介入。他们甚至可能会帮助你获得资金，因为两位敬业的创始人的存在向投资者证明了你有一个安全的团队。
选择合适的联合创始人首先要知道你的优先事项和你愿意牺牲什么。如果与与您分享家庭价值观的人一起工作很重要，请不要让联合创始人公开表示愿意为工作牺牲一切。如果您的目标是聘请perse团队，请寻找与您有相同观点的合作伙伴。
确保也评估你的优势和劣势。这是让联合创始人特别有用的地方 -- 一个有营销背景的合作伙伴可以弥补你在社交媒体上的完全绝望; 擅长数字但在写作上挣扎的人会欣赏你成为文字匠的能力。寻求平衡，这样你才能成功成长是很重要的。
决定你想要什么样的个人关系。其中一些将取决于您的个人沟通方式和偏好; 其余的可能取决于您自己的边界和外部义务。
最重要的是，不要着急。就像结婚一样: 你不会嫁给任何人，对吧？它们需要成为你阳的阴。
2.赢得你的员工。
你的网站崩溃了。截止日期尚未完成。有公关危机。听起来像一个混乱的工作场所，对吗？实际上，您的团队保持镇定，士气高昂。在您团队周围的所有压力下，这怎么可能呢？
你通过善解人意、表现出兴趣并为团队成员创造合适的机会赢得了员工的支持。此外，还有频繁的沟通和大量的支持; 你没有让员工互相竞争，你已经向他们展示了你的感激之情。
这是否意味着您必须受欢迎？不一定。创业不是人气竞赛。但是，这样做表明您值得尊重，并且您的团队将在最严重的暴风雨中支持您-冷静，冷静和镇定。
3.当事情变得艰难时，要有韧性。
即使有合适的联合创始人和团队在你身边，它仍然是你的公司。这意味着当形势变得艰难时，你的团队会向你寻求指导和灵感。你能做到这一点的唯一方法就是知道当生活变得艰难时如何保持韧性。
第一步是认识、承认和接受这种情况。一旦你这样做了，你就可以采取行动来解决这个问题。这将阻止您做出轻率的决定; 冷静地评估情况。这听起来可能适得其反，但您可能想退出。这样想: 度过飓风的最好方法是确保飓风来袭时你不在身边。后退一步，确定你应该坚持什么，应该放弃什么。
让游戏度过艰难时期的旅程-包括赌注，挑战和奖励。在每个人都需要一点帮助的时候，这既可以激励也可以分散注意力。不要害怕寻求帮助。不过，你也应该帮助别人。它给你意义，打开新机会的大门。
4.消除摩擦。
加强冲突，处理让你慢下来的事情。利用你善解人意的一面，关注你的团队 -- 和你的客户 -- 也有助于消除摩擦。最终，大多数冲突归结为人们感觉自己的需求没有得到满足或听到。如果你很早就发现了这个问题，你可以在事情爆发之前解决这个问题。
5.准备好转向。
在初创企业的世界里，枢轴是正常的 -- 尤其是刚开始的时候。Twitter，paypal，YouTube，星巴克，Groupon，任天堂和Instagram只是著名枢轴的几个例子。
虽然这并不意味着你的生意会失败，但这确实意味着你需要做好准备。首先关注激发您激情的关键功能: 您如何在现有产品或服务中添加新的或创新的功能？你能通过重新定义你的目标受众来扩大你的市场吗？
转换业务模型会有所帮助; 添加订阅或创建与第一个订阅相关的第二个收入部门可以重振业务。您还可以重新检查您的定价结构和技术平台。也许你的流程正在拖慢你的团队，需要一些精简，或者你的价格可能不再在市场上具有竞争力。升级你自己的模型，同时了解别人在做什么是至关重要的。
6.投资于危机管理101。
灾难必然会发生。这就是为什么你需要精通危机管理。第一步是制定书面灾难计划，其中包含保护所涉人员和资产的具体行动。
该计划还应确定发言人，以确保您的创业公司以一致的声音代表。发言人的角色应该是尽可能保持透明，而不会不必要地损害公司。他或她-以及您的执行团队-还应负责确保您的客户，供应商和其他利益相关者不会首先在其他地方听到新闻。
让您的团队参与进来将确保他们的信任并消除窃窃私语。经常更新队友，并通过让一个负责警报和提及的人来确保你的团队保持在社交媒体对话和其他媒体的领先地位。
7.永不放弃。
退后一步。快速休息可以让你重新集中注意力，保持镇定，给电池充电。这并不意味着消失两周，但给自己24小时会让你头脑清醒。
暂停后，你想让自己周围有支持和有韧性的人，比如你的联合创始人和忠诚的团队。不要忘记保持积极，挖掘你内在的动力。当我的创业失败时，我重温了过去的成功，并专注于为什么我首先会成为一名企业家，以激发新的灵感。
暴风雨是不可避免的，尤其是当您建立公司时。通过掌握这七个步骤，你可以给你的团队一个战斗的机会。