你已经写了一份商业计划的初稿，你正准备向投资者购物。但是我甚至不需要读它。我已经知道这很可怕。
你可能会认为我如此放肆。如果我没有看过你的商业计划，我怎么可能知道里面有什么？
答案很简单。所有商业计划的初稿都很糟糕，通常不值得认真考虑。但是为什么会这样，你应该怎么做呢？
所有初稿都很糟糕
首先，让这个下沉: 你的初稿很糟糕。欧内斯特·海明威 (Ernest Hemingway) 通常被认为是: “任何东西的初稿都是s *，” 尽管这可能不是一个确切的报价。
任何一个优秀的作家都会告诉你，写作本身实际上是创作过程中的一小部分。写完后，您需要进行修改和修改，以使您的单词达到所需的方式。没有一个作家，甚至不是这个星球上最好的作家，能够在他们的第一次尝试中得到一个完美的初稿。当涉及到商业计划时尤其如此，商业计划比其他类型的作品更加依赖事实证据和逻辑结构。
但是让我们深入研究细节。是什么让你的商业计划初稿如此糟糕？
格式化和高级规划
许多新的企业主遵循现有模板来创建他们的商业计划。这不是一个糟糕的开始，但它可能不是你的商业计划发展的最佳长期战略。您的业务计划的格式和结构应反映业务的性质; 这可能意味着遗漏某些部分或完全添加新部分。
信息不完整和不准确
商业计划的初稿通常会遗漏重要的信息或被不准确的信息所困扰。如果初稿是在一段时间前写的，则尤其如此。统计数据可以很快改变，你的商业计划应该反映最新的信息。即使您的初稿大部分有效，您仍然需要返回并定期修改数字。
缺少对位
大多数小企业主在其计划的初稿中关注其业务的积极方面。他们宠爱这个想法的独创性、收入潜力和未来增长的跑道。但是，加入对立面也很重要。反对您的企业成功潜力的最有力论据是什么？对于这个商业想法，反对者可能会说些什么？
积极解决这些问题很重要，特别是如果你试图说服投资者为你的初始资金捐款。只有通过时间和经验，你才能发现 (并反驳) 更多的对立面。
缺乏外部观点
与此一致，大多数初稿都缺乏外部视角。你可能会沉浸在与你的想法相关的隧道愿景的创建中。会有一些你没有意识到的潜在优势和劣势，或者你没有意识到的威胁和机会。只有与其他专家和其他企业主交谈，您才能考虑这些观点，并以有意义的方式将其整合到您的计划中。
缺乏抛光
数字和核心概念很重要，但请记住，您的业务计划也应具有说服力。这意味着它需要干净、简洁、措辞雄辩。在大多数情况下，初稿缺乏提高文本的可读性和说服力所必需的最终修饰。花些时间重组你的段落，重新措辞你的句子; 这是值得的。
这对你意味着什么
这对你意味着什么？你应该放弃尝试写一份好的商业计划吗？不客气。这里有两个很大的收获:
不要担心你第一次经历的完美。如果有的话，知道所有初稿都很糟糕应该是一种解脱。不要拖延或为初稿的细节而苦恼。相反，只需尝试将您的想法付诸实践，以便您可以继续下一步。这将帮助您更快，更高效地完成工作。返回以修改，编辑和完善您的业务计划。不要自大，并假设您的商业计划是完美的。太多有抱负的企业主完成了他们的商业计划，并立即开始尝试使用它。花时间修改，编辑和完善您的业务计划。您可以使用许多工具和策略来完善初稿。你可以进行更多的研究。您可以坐在您的商业计划中，并在不久的将来重新审视它，以崭新的眼光阅读它。更重要的是，您可以获得外界的意见，以找出任何漏洞并确定要改进的方法。关键是，它需要改进才能有效，并且您需要在整个过程中保持适应性。
这也是您作为新业务领导者的未来的好习惯。你最初的计划可能并不总是成功，所以你需要保持适应性，不断改变，以保持相关性和繁荣。