摘要:合肥管理处员工李新建认为，“两再”活动让基层员工从最初的被动参与一项工作，到现在愿意主动展现自己的真本领、高技术、实用经验，带动基层员工消除粗放管理、经验维护和习惯操作，把点点滴滴的工作行为都转化为“三精”管理。
中国石油网消息 (记者楚海虹)10月29日，一场紧张有序的高后果区天然气管道泄漏突发事件应急演练，在山西阳城县町店镇大宁村展开。同日，西气东输靖边作业区联合靖边维抢修队，开讲“设备再认识、流程再学习”(简称“两再”活动)第十四讲“用户自动化分输控制系统介绍及实践应用”。这一切，都与千里之外正在召开的第二届中国国际进口博览会安全保供密切相关。
为全力做好华东地区特别是上海市天然气平稳保供工作，西气东输管道公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、安全升级管理特别是3月初开始的“两再”活动，全力优化生产运行，持续提升管网运行安全性、稳定性和经济性，最大程度消除输气安全隐患，提高设备完好率和可靠性，确保管道运行平稳高效。
管道沿线各站队把学习搬进现场、让现场成为课堂，将“两再”活动充分融入日常工作中，使员工从思想层面到行动能力，从学习自觉性到工作主动性都有了显著提高，展现出了良好的精神风貌和积极的工作作风。
合肥管理处员工李新建认为，“两再”活动让基层员工从最初的被动参与一项工作，到现在愿意主动展现自己的真本领、高技术、实用经验，带动基层员工消除粗放管理、经验维护和习惯操作，把点点滴滴的工作行为都转化为“三精”管理。比如定远压气站就充分利用压缩机组8000小时保养的机会，组织全员开展压缩机组“两再”专项活动，进行现场全程跟踪和总结，形成了完整、值得借鉴的工作报告，为以后此类作业开展积累了宝贵经验。
武汉管理处利用“两再”活动在员工思想上播撒三精“种子”，在新知学习上补充“营养”，在风险意识上消除“病害”。他们开展了“六日”工作，即每周开展清洁维护日、培训学习日、设备动作日、应急演练日，每季度开展主备切换日、总结分析日，让每位员工发挥各自擅长的领域成为讲师，从设备工作原理、结构性能、操作程序、维护保养和处理故障等，进行互动交流学习。
从“两再”到“三精”，西气东输广大基层员工已经内化于心、外化于行，通过大力开展“低老坏”整治工作，瞄准低标准、老毛病、坏习惯等进行主动出击，深刻剖析产生“低老坏”问题的根本原因，提高员工风险辨识、风险管控、应急处置能力，确保进口博览会及冬季保供期间输气设备设施平稳运行。